公司管理规定

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1、共87页第87页图纸自审制度一、图纸自审由项目经理负责组织，并邀请公司工程部参与。二、接到图纸后，项目经理应及时安排或组织项目部有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。三、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。四、图纸自审的主要内容：1、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。3、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。4、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。5、建筑施工图与结构施

2、工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。6、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。五、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。共87页第87页图纸会审制度一、由建设单位负责组织图纸会审。二、会审参加人员应包括除项目经理、项目技术质量负责人、质量员及其它相关人员参加外，还应有公司工程部人员、建设单位代表、设计单位代表、监理单位代表参加。三、图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决

3、在工程开工之前。四、会审内容：1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。3、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。5、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6、审查建设项目与地下构

4、筑物、管线等之间有无矛盾。7、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。8、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。共87页第87页9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。10、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。五、会审记录内容1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项

5、工程阶段）。2、参加会审的单位（要全称）及其人员姓名（禁止用职称代替）。3、会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。4、会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工、施工安全及建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）会审单位盖章后生效，并存档。共87页第87页施工组织设计（施工方案）的编制与管理制度一、编制施工组织设计的部门和责任1.单位工程施工组织设计由项目经理主

6、持，组织项目副经理、项目技术质量负责人、资料员、质量员、安全员等项目部人员进行编制。2.项目技术质量负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目经理审定后，由项目经理对参加编制人员进行分工，规定完成时间。3.各编制人员完成各自的编写任务后，由资料员汇总初稿，交项目经理。4.项目经理接到初稿后，组织编制人员及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。二、施工组织设计的审批1.一般工程的施工组织设计及施工方案由项目经理进行审核，合格后，报工程部批准。2.大型或特殊工程、特大或群体项目的施工组织总设计应报公司工程部负责人进行审核，报公司副总批准，否则不准实施。三、编制原则1

7、严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限。2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。共87页第87页3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应