解读:温州人与欧洲人纠纷背后的文化冲突

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1、解读:温州人与欧洲人纠纷背后的文化冲突

2、第1....lunwen1.  2005年1月1日,欧洲影响力较大的华人报纸《经济时尚导报》发表了社长陈芒撰写的首页文章《警种乍响:西班牙焚鞋事件给我们的警示》。该文章认为,中国商品的价廉物美是建立在一流的设备和管理以及廉价劳动力优势之上的,它符合商品竞争的规律,当年西班牙的鞋子也是凭借价格低廉打入美国市场的。现在的埃尔切市的制鞋业是由于不合理的经营方式和产业结构而导致落后的。就算是没有中国人来冲击,也会有泰国人、越南人来冲击。  但同时,文章也指出,“西班牙焚鞋事件发生以后,许多华人媒体都提到入乡随俗的话题。”与那些世界级企业在进入国外市场之前大

3、力研究当地文化和风俗的做法相反,中国商人在欧洲不符合当地风俗,招惹当地人侧目的事确实不少,违法经营的事件也屡有发生。“少数同胞在欧洲举止过于随意,表现令人失望。你守时,我就迟到;你安静,我就喧哗;你整洁,我就厕所纸巾满地扔。一个中国大款在意大利的一家高级商场里吸烟,店主劝说无效,只好派一个专人手持烟灰缸跟随他。”认为,现在欧洲发生的很多纠葛中国人的事件已经是这种对中国商人行为不满的延伸。  2004年9月16日的晚上,一把火烧了西班牙东南部小城埃尔切中国鞋城价值100多万欧元的温州鞋子。事实上,这起极端暴力的事件并不是偶然的突发事件。一直以来,华商与当地人发生矛盾和摩擦的事情在西班牙,乃

4、至整个欧洲越来越多。如2003年初,法国巴黎11区区政府工作人员多次罢工,抗议该区的中国纺织品批发商大量购买该区的店面房,而且不讲卫生,不爱护环境,致使当地社区环境变差。  从越来越多的针对向中国商业的反倾销事件,直至恶性的西班牙埃尔切烧鞋事件,在中国大步融入全球经济的进程中,将会遇到的不仅仅是市场、法律、政策等方面的冲突,更深层次、更为激烈的文化冲突将难以避免。而且文化的冲突不仅仅是发生在单纯的商业领域,随着中国商业移民越来越多地嵌入国外社会生活,这种冲突将是全方位的。  温州市委党校教授朱康对向《经济》表示:当前温州许多民营企业正面临着成长性障碍。为了突破成长性瓶颈,温州一些民营企业

5、纷纷通过扩大商品出口、加强国际合作、中外合资经营和直接对外投资等途径,走上了国际化的道路。但是在这一国际化过程中,他们既遭遇了激烈的利益冲突,也面临着难以避免的文化碰撞。  温州社科联副主席洪振宁忧虑的是:我们的传统与现代化已经经过一轮的阵痛,但是现在新的一轮已经来临,就是区域化和全球化,能不能在全球化中求得生存,能不能到世界的各个角落去找饭吃,别人能不能给饭吃,能不能和谐相处,构成我们最大的困惑。  文化的冲突  在温州采访期间,几乎所有接受采访的人都告诉记者,西班牙的大火是无法避免的,不是西班牙肯定还会有其他地方。  “以前欧洲鞋厂都宁愿到温州来下单生产。等我们到了西欧,他们所面临的

6、危机感更加大,我们感觉到这个大火迟早是要烧的。”温州市鞋革行业协会秘书长朱峰认为,价廉的鞋子销售迫使很多欧洲的鞋厂开始倒闭。据《经济》了解,2002年西班牙有12家制鞋厂破产,2003年有14家破产,2004年上半年已经有26家厂家破产,企业的员工开始大规模下岗。  但是这决不是简单的经济利益冲突,因为西班牙面对的商业竞争不仅仅是来自中国,这样的极端事件背后更多的是文化的冲突。  温州人作为中国市场经济最早的先行者,在铁板一块的计划经济体制罗网下能够杀出一片新天地,靠的是灵活变通,不守规则,打擦边球,冒险胆大的秉性,这些东西已经深深植入温州人的灵魂,成为温州甚至是中国的一种社会文化。  

7、在这样文化下孕育的温州人行为方式与欧洲人迥异,欧洲人习惯于依据规则,而温州人在经济行为中碰到事情,想到的首先是人事在人为,没有什么框框。  也正是这点,温州人在欧洲市场纵横天下,一些欧洲企业难以招架。  浙江霸力集团总裁王跃进说,“我们温州人的拷贝能力是非常强的,可以学习你的管理模式,包括最新的流行款式。他们对这样的方法是根本吃不消,我们一个工厂进入他的市场,他要五个工厂倒闭。”  王跃进将温州人在鞋业进军海外概括为一种“拷贝”开始的时候是学习参观,买他的技术、设备,设备要教我怎么用,材料要教我怎么用,买软件要教我怎么设计。然后我还会考察与制鞋相关的机械化工行业,用一些“内应”,让他们把

8、这些当地鞋子最好的皮革给我,这样一来,我们就可以研究他们,把产品做好后销售到他的市场。  “温州人企业家都很精明的,上个月在国外是两个货柜,下个月就可能增加了,而且都是不声不响的在那里做,以至把老外的摊位买过来或者租过来。”温州东艺鞋业有限公司董事长陈国荣说,“只要从他的市场挤进去就有个价格差,我们本身在生产的时候已经赚取了,到了那边更能赚钱。”  长期与进出口贸易公司打交道的温州对外贸易经济合作局进出口公平贸易处处长周小平说,“他

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