矿 井 运 输 管 理 制 度

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1、矿井运输管理制度汇编谢家集第一煤矿运输区二零一一年九月矿井运输管理制度汇编目录前言矿井运输是煤炭生产中的重要环节之一，它担负着十分繁重的任务。矿井运输就好象一个人的咽喉和动脉。人的咽喉和动脉一旦出了毛病，就会梗塞和僵化。同样，一旦运输出事故，运输工作要被迫停顿，货载被卡阻，煤炭生产就要受到影响。所以保证矿井运输的安全，使之畅通无阻，强化矿井运输安全管理就显得尤其重要。淮南谢家集第一煤矿运输区成立于一九五二年。运输区有着光荣的传统，谢一矿每个时期好的变化，都与运输区息息相关。60年代运输区在质量标准化方面提出，“井下穿布鞋不湿，穿白鞋不黑”的口号

2、；70年代运输区是谢一矿第一个被命名的文明生产单位；80年代初，在扩大企业自主权的变革中、运输区是谢一矿第一家承包单位，打破吃大锅饭的传统观念，搞小指标浮动工资制，以分计资；90年代被原煤炭部命名为：“特级优秀运输区”。运输区以严管理而出名，从运输区输送出去的管理人员，不管在哪个岗位上都是出色的好干部。运输区为集团公司输送了大量人才，上至集团公司副总经理到矿、处长，下到科区、队长。这些人才的输出，主要来源于严管理的好传统。在严管理方面有一整套管理制度。81年运输区编写了《运输大全》。为了适应企业飞速的发展，认真贯彻执行安全第一的方针、强化安全管

3、理，进一步完善管理制度，全面落实安全责任、实现安全生产、文明生产。在庆祝谢一矿投产60周年之际，我们将运输区管理制度进行修订、补充和完善。现将《矿井运输管理制度》汇编成册，目的是为了便于学习和掌握，在实际工作中更好地贯彻执行。运输区二零一一年九月矿井运输组织管理办法一、总则为切实加强生产组织和技术管理工作，保持生产持续、稳定、健康的发展，依据国家有关法规条例和技术政策，在总结煤矿长期生产实践经验与吸取现代管理先进经验的基础上，针对当前生产组织和技术管理的实际问题，特制定本办法。二、组织管理1、分管运输副矿长由于煤矿运输具有点多面广、环节复杂的特

4、点，矿设分管运输副矿长。分管运输副矿长在矿长的领导下，负责全矿运输行政生产指挥、安全管理、标准化管理、生产文明建设的领导工作。2、分管运输副总工程师分管运输副总工程师在矿总工程师和分管运输副矿长领导下，负责全面运输安全技术管理工作。3、调度所分管运输系统副所长调度所分管运输系统副所长负责全矿提升排矸、运输系统井巷施工的平衡、运输事故的追查分析、协调运输和生产单位之间的关系和参与组织运输安全大检查，并负责交窑管理工作。4、运输区在分管运输副矿长和副总工程师的领导下，负责全矿车皮材料的供应，负责本区范围内的行政管理、安全生产、质量标准，文明建设和技

5、术管理。运输区下设六个队：平巷队、斜井队、钉道队、下料队、机电队、交窑队。各队职责范围如下：（1）平巷队：负责井下-480m以下各水平的车辆调度及提绞排矸和土产料的供应，负责上下口及运道的环境卫生，并做好排矸系统准备工。（2）斜井队：负责井下-320m水平矸石、设备、材料的提运；巷道卫生责任区的清理；矿内一号井提绞坑带品、三号井的提运排矸。确保全矿的车皮材料供应。（3）钉道队：负责全矿运输轨道的施工，维护和拆除（采区除外）。（4）下料队：负责材料车的管理、维修、材料的一条龙运输，确保采掘开修支护材料供应。并负责采区支巷的轨道维护。（5）机电队：

6、负责本区范围内所有机电设备、设施的维修工作，保证这些设备、设施经常处于良好的状态，负责全矿电机车、架线网络、充电设备、载皮通讯，矿车（大修除外）、V型车，以及本区范围内的无线电通讯的维修，并达到完好标准要求。（6）交窑队：负责小立井、±0人车井、箕斗井把钩，维护乘人上下井秩序及包干区环境卫生工作。矿井运输调度管理规定一、总则本规定依据《煤炭工业企业调度》中“矿井运输调度”的有关规定制定，本规定适用于本矿井上下运输调度管理。二、管理程序1、为加强车辆管理、保证安全生产的需要，运输区在地面设总调度站，在-320水平、-480水平、-660水平大巷设

7、调度分站，每班有值班调度员进行生产调度指挥。调度站工作受运输区和矿调度所双重领导。2、在调度车辆时，调度站一般根据运输区的安排进行工作，重大问题牵涉面较广的工作，应服从矿调度所指挥。三、职责范围1、合理调度电机车和矿车，做到不缺、不窝、有阻塞，进出车平衡，保证生产和施工的需要，提高电机车利用率和矿车周转率。2、掌握分管范围内运输系统各生产环节。3、对进入主运道的人力推车和非主运道使用的电机车，必须事先安排好，严防事故发生。4、做好调度记录，循环图表画得要规范，应准确无误，详细记录提绞钩数、电机车运行台数、趟数及事故影响时间等。四、工作内容1、根

8、据矿和运输区值班领导的要求，按各单位用车计划安排好本班运输计划。2、掌握各运输系统的人员安排情况，根据生产的轻重缓急，随时调整运输岗位人员，保证生产急