探究建筑管理与建筑成本的实质联系孔祥娣

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1、探究建筑管理与建筑成本的实质联系孔祥娣曲阜市建筑工程公司山东济宁273100摘要：在我国社会经济飞速发展，建筑工程项目也得到了一定的发展。在实际的建筑工程中，建筑管理与工程施工成木之间密切的联系，建筑管理能够直接的影响着建筑成木与造价，关系到企业的经济效益。基于此，木文就从作者的实际工作经验，对建筑管理与建筑成木之间的实质联系进行分析，希望可供相关从业者进行参考。关键词：建筑管理；建筑成木；关系分析前言：在建筑项目的施工过程中，控制建筑成木具体表现为施工单位在施工项目的建筑成木控制方面，为实现企业的经济效益最大化，企业通常会采取从两个方面来对建筑成木进行控制。一方面在生

2、产消耗产生之前，必须要对各项材料及费用还有相关可能存在的支出进行仔细的分析，并做出相应的整理，使之符合建筑生产的成木需求。另一方面，在施工过程中，要对施工的整体过程有所了解和认识，以保证实现对施工的过程的有效管理，并且及时发现超出预算的可能因素，及时施以有效控制，确保工程单位损失降到最低。1建筑工程施工项目成木控制的要点分析1.1注意权责相结合对建筑成木的控制及其管理，必须要有一套相应的权责结合的形式，这样才能对建筑成木施行有效的控制，同时，这个过程中，还要注意各个部门之间的协调与沟通，以确保良好工程质量基础上的建筑成木的最小化，对于权责结合的形式的建立，首先要对各部门

3、各人员的权利和职责进行明确的界定，使施工人员清楚各自职责及权利范围内的开支是否处于一个正常的范围内，对于超出预算的要重新进行审核。其次，还需要对施工中各个环节的成木控制进行严格的监控,并将其成木控制任务落实到每个个体的身上，将成木控制工作细化到每个个体。1.2建筑成木与经济效益之间的关系在建筑施工过程中，建筑工程的质量控制及其成本之间并无直接的内在联系，奋时候建筑质量的好与坏并不能直接或完全由建筑成本来决定，建筑质量越高，建筑成本越高的说法显然是不成立的。而且成本的控制也不仅仅是单方面考虑如何降低成本而不顾其他，而是要把握好建筑成本与经济效益之间的关系，要将建筑成本与各

4、种可能影响到经济效益的因素密切联系，全面考虑，力争在保证建筑质量的基础上，将成本控制到最低，同时尽量保证经济效益最人化。此外，施工中一些临时事件的发生会导致成本的变化，因此，做好相关的预防和控制及其重要。因此，施工质量及安全的保证是控制临时事件的关键，所以，控制好施工质量与安全也是在间接地控制建筑成本，间接地提高企业效益。1.3全方面进行成本控制在实际施工过程中，成本的控制受到多方面因素的影响，这些因素存在于施工的整个过程中，因此，各环节都不能马虎。成本管理的方法也很多，但必须要将其运用到建筑管理的过程中，尤其在施工过程中，要注意将各个工程环节的成本细节全面了解清楚，在

5、此基础上充分控制建筑成本，此外，各个环节的标准费用需要被严格控制及监控，尤其是技术人员在成本控制方面更应具备较强的意识和一定的敏感性。2建筑工程成本管理中所存在的问题分析2.1成本管理制度不健全。成本管理是建筑工程管理的一个重要组成部分，要想实施好对项0成本的控制，就必须要有成熟的管理体系和成本管理制度。尤苏在实际工作中，对于一些实际项目而言，必要的制度是必不可少的。当下，很多建筑单位在成本管理方面的制度还很不完善，在权责方面也缺乏明确的分工，这就导致工作中出现问题，互相推诿指责，加之没有相应的奖惩规定，以致施工人员对成本的管理很难有较高的积极性，对于问题往往不能够引起

6、足够的重视。由于没有严格的成本管理制度来约束人员，导致施工人员对成本的细节漠不关心。这种情况，表明施工人员对于施工项0的成本管理没冇引起一定的重视意识,进一步导致了本不完善的管理制度逐渐变成应付上级检查的条条框框，这样不但不利于成本管理及其控制，也会对项0的实际实施性产生一定的影响。2.2成本管理意识薄弱当下的建筑行业，由于市场竞争十分激烈，不仅仅是经济效益、质量管理等方面的竞争，建筑成本也是很重要的一个方面，因此，一个企业要想长远发展，就必须对市场的趋势冇一个准确的把握，还要对市场的讯息做出较快的反映,此外，对竞争环境还有竞争对手也需要有全面的了解，这样才能在竞争中处

7、于不败之地。这些都是建筑企业需要考虑的问题，因此，合理的成本控制和奋效的成本管理对于企业的发展和经济效益的影响是十分重要的。但实际中，很多企业由于种种条件的限制，没有及时去了解同行业的竞争对象，加之前期的项0预算不够准确，市场瞬息万变，使得实际施工中成本控制不到位，这与施工人员的成本管理意识是分不开的，而这种意识往往自上而下的，管理人员不重视，进而导致施工人员成本管理意识的松懈，无形中增加了建筑的成本，比如，随意进行原料采购等。3经过建筑管理实现对建筑成本控制的途径3.1优化管理层次和组织模式项0经理作为项0的第一负责人，必须要对建筑项0