昆仑山集团组织管理手册new

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1、昆仑山集团组织管理手册编制审核批准发布日期目录第一章手册编制说明3一、总体说明3二、术语释义和特定用语说明3第二章组织架构及职能说明4一、组织架构图4(一)总部组织架构图4(二)城市公司组织结构图4(三)经营业务组织结构图5二、管理团队职能说明6(一)集团经营班子6(二)城市公司董事会7(三)城市公司经营班子8三、总部各委员会职能说明9(一)采购决策委员会9(二)产品决策委员会10(三)投资决策委员会11(四)风险管理委员会12第三章总部各中心职能说明13一、总部各中心通用职能说明13二、各中心职能说明15(一)经营业务中心15(二)营销

2、管理中心17(三)设计管理中心20(四)运营管理中心23(五)投资发展中心25(六)成本管理中心27(七)财务资金中心30(八)人力行政中心32第四章下属公司职能说明36一、城市公司各部门职能说明36(一)通用职能说明36(二)部门职能说明38二、经营业务板块职能说明60(一)商业经营业务组60(二)旅游经营业务组62(三)酒店经营业务组63(四)农业经营业务组64第一章手册编制说明一、总体说明本手册用以说明深圳昆仑山投资有限公司（简称：昆仑山投资）组织架构及相应职责，是昆仑山投资组织管理的基本文件，共包括两个部分：第一部分《手册编制说明

3、》，就本手册的主要内容框架、手册中涉及的术语和特定用语做出描述，是阅读和使用本手册的基础内容。第二部分《组织架构及职能》，描述了昆仑山投资总部、项目公司的组织设置及其主要职责，是对组织架构图、决策机构职能、部门职能的描述。当公司组织架构、部门设置、岗位设置、权责分配或业务流程发生变化时，应及时修订本手册相关内容。二、术语释义和特定用语说明(一)术语释义负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为,担负主要责任。参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。协助、配合：阶段

4、性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。编制、拟订、制订：编写相关文件，需要经过必要审批程序。建议：口头或书面提出完善改进措施。审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。评审/审议：由组织部门召集相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。执行：具体落实完成某项工作或活动。报备、备案：向有关部门或领导备份或告知，报备对象具有事后追索权。监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。(二)本手册中，除非文意另有所指，下列简称具有如下

5、特定意义：1)公司：指深圳昆仑山投资有限公司。2)总部：特指昆仑山投资深圳总部。3)项目公司：指深圳昆仑山投资有限公司所投资控股的子公司。第二章组织架构及职能说明一、组织架构图(一)总部组织架构图(二)项目公司组织结构图1.成熟项目公司组织结构图2.新建项目公司组织架构图(一)经营业务组织结构图架构说明：1、开发业务板块下属公司采取项目制，总部对下属公司采取项目制管理模式，项目总经理全权负责该项目相关的所有业务；2、从初创到成熟，项目公司根据需要逐步申请增加相关部门的设置，由集团人力行政中心根据项目发展情况，进行架构设置并报批后实施，成熟

6、项目公司在人员招聘及行政管理方面对新建项目公司具有业务支撑的义务；3、酒店、商业、生态农业、旅游度假等产品的研发与管理职能归属经营业务筹备中心，经营业务筹备组独立进行项目运作，具体项目事务由经营业务筹备组根据权限自行处理；管理团队职能说明(一)集团经营班子1.公司战略管理1)负责指导公司战略研究工作；2)指导制定公司发展战略，组织分解并指导下属公司执行。2.公司经营管理1)组织制定公司年度经营目标，报董事会审核审批；2)指导各中心/下属公司分解年度经营目标；3)执行公司年度经营计划；4)负责公司年度经营总结。3.重大事项、决策管理1)参与

7、公司战略股权合作、并购、重组等投资活动决策评审；2)参与下属公司重大经营事项以及重大成果评审；3)负责公司分管专业指导和重大事项审核审批。4.公司组织管理1)评审公司管控体系以及公司权责体系；2)评审公司组织架构，确定公司管理模式；3)评审公司总部各中心职责，审核下属公司各部门职责。5.下属公司经营监控1)指导下属公司对年度经营目标进行季度/月度分解；2)监控下属公司年度经营目标的执行情况；3)审议下属公司年度经营目标的完成情况，备案下属公司年度经营总结。(二)(一)下属公司董事会开发业务板块各下属项目公司均设置董事会，各项目公司董事会成

8、员可进行兼任，董事会在凤凰城设置固定办公场所，其他项目公司根据需要可设置临时办公场所。董事会架构设置下属公司董事会职能1.经营指导1)所属项目公司经营管理指导；2)所属项目公司重大经营事项的支