如何评估商业计划书.doc

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1、如何评估商业计划书一份好的商业计划是所有投资人共同追求的目标，好的商业计划应该包括正确的市场机会和强大的管理团队，国内外任何投资机构在进行风险投资前，必须对商业计划书进行非常科学的，严谨的审查评估，因此，商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。致胜的商业计划U评估标准：适当的发展阶段、良好的市场机会、强大的管理团队、稳健的商业计划；u评估流程1.发展阶段：风险投资；种子期、成长期为最佳投资期；产业投资；推广期、成熟期为最佳投资期；2.市场机会：清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞

2、争对手的市场规模；3.管理团队：6个关键职位中，已经有3个有经验的人担任、管理团队的最终组建；4.商业计划：产品有优于竞争对手的潜力，价值定位独特，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道；u评估市场机会：目标市场；活动：评估公司对目标市场的界定；评估市场机会；预测市场规模；关键问题：公司是否清晰界定目标市场和要满足的客户需要？目标客户群有多大？目标市场的增长速度有多快？U评估竞争状况：定义核心竞争力；应该要有一套完整的竞争计划，您有义务向投资人说明计划的优势，以及中长期的竞争策略、分析竞争

3、对手对公司的市场进入/增长的可能反应；列举3-5家可能的竞争对手的业务与市场定位；u评估业务模型：确定经营模式、确定企业目标；模型的潜在回报是否有吸引力；评估项目的收入来源、成功关键；您在业务模型里是塑造者还是适应者？规模经济对模型是否很重要；范畴经济是否很重要；领先占领市场是否重要？业务模型的潜在回报率？u评估产品/价值定位：产品：描述：产品能为客户带来什么样的服务和市场价值；关键问题：产品对市场有什么吸引力、消费者是否接受；创新特点：描述：向消费者提供比市场上现有的产品更强的功能、和营销方式；关键问题：是否能

4、在最佳的时间进入市场；目标客户：描述：客户群体的描述和他们的需求；关键'司题：是否清楚究竟谁会最早成为产品的人群；定价：描述:定价的基础是什么，为什么定出这样的价位；关键问题：能否接受市场的价位考核；u评估管理团队：典型关键职位技能与经验首席执行官；在快速增长的公司中担任过高级管理职位、或其它成功业绩；副总裁；在相关领域的一流公司工作过，具备5年的经营管理经验、并具备3年的行业经验;财务总监；5年公司财务经验，，有资本市场经验为佳副部裁；有制定营销计划经验、设定目标客户的经验、客户关系管理经验；副总裁；有相关领域

5、的重要关系网，有成功的交易经验；首席技术官；对项目的核心技术有深刻了解，掌握技术诀窍等；团队管理技巧：具备什么样的成功优势，在营销、出售，金融，技术和战略上有什么管理技巧；团队的凝聚力：关键的高层管理人员的凝聚力是什么？一但有关键人员离职，用何种方式来弥补公司的损失；团队排外因素：对风险投资的认知程度，如何保护投资人利益；u财务评估：投资：提供一个详细的、有效的财务计划，详细列举项目的投资总额和每个单个项目需要投入的费用；并指出投资规模的市场根据；回报：详细说明项目投资的建设期、推论损益平衡期与回报期，回报利润率

6、是多少？、项目的成熟期需要几年，投资人撤资方式？评估专业知识：向投资人展示您的知识与学问，介绍专业知识与行业词汇，使投资人对您的技术专业有更多了解，从而增强投资信心；