仓储规范管理培训

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1、仓储规范管理培训仓储规范管理培训讲师：谭小琥仓储基础工作规范培训标准库运行方案(1/5)一、   制定区域分布图，放于明显处1． 区域定置线划定置线的方法，依据库内的实际情况，确定主副通道，主通道不低于2.4米，副通道不低于2.0米。2． 库内物资定点放置产品分区放置，按计划各品种最低库存的1.5倍，折算成托盘数（以各品种码放标准），进行定置分区码放（自产、调拨、合格、不合格等区），同时，定期根据实际情况及时调整库存标准，放置时考虑运转周期快、批量大的产品放置主通道和出口处，便于存取；托盘及卫生工具要存放到与产品避免碰撞的地方，以便减少破损率。二、   库管

2、职责分工调整，开票员、记帐员和理货员1．开票员、记帐员职责A.从办票员处接《订货记录表》，对卡上各种产品进行确认，无货产品，开具无货证明和原因。向客户发放空白《出库记录单》。B.按《订货记录表》上产品规格，数量及时在《发货登记表》登记，填写接单时间、装完时间、差异原因，补货及改货与调度及时联系，按《订货记录表》装车，强配产品，调拨品，促销面，高档面优先装车。C.凭理货员实际出库品种数量，与司机持《出库记录单》记录相符时，告知司机在《发货凳记表》签字确认，开《出库单》，填写《订货记录表》更改垛底表。D核实财务结算联；填写各种报表；及时上帐。要求：发现问题及时处

3、理。2．理货员职责A.从记帐员处接《订货记录表》，按排库工到库内拣货，同库工确认对待装产品、品种规格及数量，更改《动态库存卡》，在《订货记录表》上签字确认，并交于开票员。B.引导入库工入库，垛码整齐有序，零垛合并，及时更改《动态库存卡》，填写《入库考核记录表》。C.合理规划区域，安排库工移库。D.每日定时盘库交接，库内产品确认，破损箱更换，填写更换记录。f.监督库工对各种工具定点放置，并打扫卫生。三、   装卸工分工调整，装工和库工1．   库工职责A.在理货员的指导下按《订货记录表》提前将出库产品拉到待装区，及时用红笔更改《动态库存卡》，签字确认，待装车产

4、品拉完后，将《订货记录表》交于理货员，出库要求：整垛从主通道出库，零头从零垛出库。B.听从理货员的指挥随时合理移库，整理垛形。C.负责各种工具的定点放置和库内卫生。2． 装工职责A.严格按公司规定方式安全装车，煞车，文明用语；杜绝吃、拿、卡、要，野蛮装车。B.负责装车区域卫生。3． 打号工职责A.核对打号章是否与客户区域相符，无章报批主管。打号率不低于80％，收《入库证》与保管核对，填写《产成品出库记录》。一、理库原则1．入库原则：由库管员指导入库工按产品生产先后日期从副通道入该产品区位，要求整盘入库，码放整齐，否则库管可拒收。2．出库原则：库管员严格按先进

5、先出的原则出库，保证产品的质量和数量。3.移库原则：每日晚7点不发货时，理货员指导库工按生产日期先后顺序，将库内剩余产品移至主通道两侧，同品种零垛集中，零头放于副通道侧，2/3以上按整垛放置，对出现两天以上的产品移至主通道。宝鸡分厂成品库管理制度(1/5)一、工作要求：1、所有仓库员工在工作时间，按集团规定着统一服装，并佩戴上岗证，违者罚款2-4元；2、作息时间：7：40军训;上午8：00－11：30;下午1：30－5：30;值班人员按要求值班，违者罚款5-10元;3、值班期间不得睡岗、串岗，否则罚款5元。4、服从领导，听从指挥，并积极配合上级检查工作，违者

6、罚款5-10元；严重者予于辞退。5、积极、主动、热情为客户服务，不得刁难，违者罚款5元；6、值班期间不得做与工作无关的事情，违者罚款5元；7、不得在成品上休息，摆放其它杂物，违者罚款2元；8、工作认真负责，职责分工明确，有较强的事业心；9、不得破坏仓库物资工具、器械，违者做待岗处理；10、按时参加各种会议与培训，无故未参加者罚款2元。二、考勤制度：1、按规定时间进行交接班、上下班，不得迟到、早退，接班人未到时交班人不得擅自离岗，违者罚款5元；2、有事当面向主管请假，委托他人替值班，不得私自离开岗位，离岗时间超过30分钟，以旷工论处，扣除3天工资;3、未经主管

7、同意不得私自替班，违者罚款2元。三、卫生制度：1、仓库要24小时保持地面整洁，无杂物，垃圾及时清理，否则罚当班库管2-4元，烟头处罚双倍；2、各种工具、器械在使用完毕必须定点放置，否则对装卸工责任人罚款5元；3、仓库墙壁不得乱贴乱画，装车区保证每日清扫，否则，罚值班组10元；4、仓库内不得乱扔杂物，违者罚2元；5、保持库管室办公桌的整洁，办公用品要摆放整齐，否则罚组长2元；四、标准库管理：1、仓库保管员要将仓库储存区域的成品分布情况，绘制产品存放区域图，置于仓库明显之处；2、入库工按品种、规格等特征分类进行堆放，否则库管有权拒收；3、仓库成品要堆放整齐、平稳

8、、分类清楚；否则每处罚收班库管1元，不封顶；4、成品