黄代放：企业只有三种生存环境

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1、黄代放：企业只有三种生存环境　　　　非常感谢北京大学给我这么一个机会，最后还有十来分钟的时间，谈一下我的观点，计划是给我20到30分钟，我尽可能控制时间，再到北京大学我感到很亲切，由于81年在北京大学读书，06年的时候我们开过论坛，也是在这里举行的，今年5月份又在民营经济管理学院学习。　　我今天跟大家交换主要是我的感受，PPT是我们企业内部的材料，我主要谈一下我自己的感受。我是非常荣幸的，并感谢30年前我有高考的机会，我完全是一个农村的孩子，三十年前的本日我有高考的机会，二十年前的本日我有下海的机会，十年前的本日我有并购国企的机会

2、，这是很难得的，今天我们会有甚么机会？十年以后我们又会有甚么机会，所以我提出这个题目，我们大家共同思考一下。　　假设说我们企业的生产环境，大地是企业的生存环境，那企业就是其中的动物。第一我要问的是它们能活多久，第二它们活的安全吗？第三它们活的有尊严吗？一定要回答这个题目，由于几年我们有一个调查，中国的中小企业均匀寿命是2.9岁，最近的话，又除一个报告是3.5岁，日本的中小企业是11岁，这里面差别为甚么这么大？企业活的不长，就不可能定战略，不安全，假如企业活的不安全，只能是为赚钱而活，未几是为事业而活。那末假如是活的没有尊严，只会回

3、避，或是对抗，要不回避，要不对抗，实在我们很多企业都是三年都注销，又注册一个，我看到很多的老总三年左右差未几要办一个公司，为甚么要这样？就是我们这个环境存在安全题目。　　这里我举一个案例，实在企业不过在这三个环境生存，第一是动物园的环境，第二保护区环境，第三是野生区环境。今天大部份的民营企业都生活在野生区环境，不同的环境有不同的方法在活，在动物园的动物他最主要的功能就是要表演，翻译到我们企业就是要写报告，会跑步前进，在野生环节的企业就必须学会两个字的功能，就是灵敏这两个字，假如不会灵敏，你就会死掉，灵敏就是代表了有机会，有风险赶紧

4、逃离，不要顾及尊严，这就是一个道理。由于在不安全的环境里面必定会带来这样的结果。在保护区里面安全数是多少可以生存？我提这个案例大家可以思考一下。　　从78年改革开放，我们就是一个转型经济的环境，在这个转型经济环境的里面，我在创业的时候就在分析，主要的矛盾究竟是甚么？我下海的时候就想转型经济的主要矛盾是甚么，我知道企业发展的文化要求和社会文化的预备不足，为甚么这么说，这里就牵扯到一个，就是我们刚才讲的这三类动物，我要问的大家第一个题目，到底动物，动物在哪个环境里面活的最有尊严的？我做了很多的调查，大部份人活动跟我说在野生环境上是最有

5、尊严的，反过来我又来问，为甚么大家又都往动物园里跑？这就是社会文化和企业发展的文化要求的冲突，我们对不劳而获认同了，我们过马路的时候有多少人关注走斑马线？乃至很多人连安全都没有想到，我在招聘员工的时候很多员工就想我在这里干8个小时，我在原来的地方干两个小时都比这个拿的多，他没有想到另外六个小时不干活是甚么行为，没有感觉到这类行为有一点点可耻，这就是我们社会文化的不足。我们很多的规则，现在很多的在市场建设的方面，在90年代初的时候50万就可以够建信用社，那时候我就判定以后的信用社肯定有题目，我也谈到了，现在我们民办学校的发展没有钱办

6、学校，这个学校肯定是以赚钱为目的的，现在很多的民办学校一起步的时候都是没有钱办，这就是说的市场规则，市场规则在怎样制定的进程中没有法规。一个地方政府我一般用四个水平判定，经济发展水平就是道路建设的怎样样，游戏规则的好不好，就是看斑马线设置的怎样样，第三个服务水平怎样样，就看这个发生了车祸以后，人人民警察察在干甚么，怎样处理，这是就是代表政务水平，再一个社会文化怎样样，我就看老百姓怎样样过马路的，基本上可以看出这个城市的生态状态，也能够看出这个市场的文化建设。　　现在又出了第三个矛盾，就是企业发展的资源要求和环境承受的预备不足，每个

7、企业家谁能把这三个矛盾解决，它的企业一定发展，这里面就牵扯到企业制度设计的要求，我始终贯彻这四条来设计公司的制度，我在投资的进程当中也是拿这四个来看企业能不能做大，所以泰豪从97年开始做了一些投资投资了12家企业今年全部上市，这是我们命中率比较高的缘由。　　第一个假定就是人性的假定，我们没有假定姓性善，也没有姓恶，人都是寻求自我利益的最大化，我们把人假定成是两性，所以规定设计特别重要。　　第二个假定就是发展的假定，我们以为企业的发展是基于人对人的需求的规范。　　第三种假定就规范怎样往规范，这是一个基本体现。人在犯法的时候，首先想到

8、的是发现的可能性有多大，而不是发现后处罚的结果，这也是我83年、84年在北京大学心理课上学的。　　第四个假定就是授权的假定。所以说任何在人信息充分的情况下多会做理性的选择，这是我们一直在企业管理的设计中一直贯彻的四个建设。假如企业不符合这四个假定的