品牌公关部企业文化管理规定（试行）

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1、品牌公关部企业文化管理规定（BTPP5.1）一、以集团现有企业文化核心内容为指导思想，使得公司成为规范化管理的公司。同时为加强企业文化制度建设，进一步完善企业文化规范管理，加强公司员工对企业文化的理解与认知度，特制定本规定。二、企业文化的建设及形成：核心理念企业使命：创造精品回报社会企业愿景：区域领先的高品质房地产品和服务专业提供商企业精神：诚信务实合作发展核心价值观：团结发展专业创新企业形象用语：精品建筑诚信地产经营理念：项目策划理念：尊重市场创新生活产品研发理念：人性人文精致完美工程管理理念：规范化标准化精细化责任心市场营销理念：关注客户需求塑造

2、项目品牌客户服务理念：良好的客户口碑是企业发展的基础管理理念：发展战略：立足青岛房地产行业走专业化集团发展之路决策理念：客观理性求实团队高效决策执行理念：确认目标迅速行动遵守程序高效协作财务管理理念：良好的现金流动之后才是利润5沟通理念：换位思考坦诚相待用人理念：用人所长人尽其才培训学习无限成长质量理念：体系规范精益求精一、企业文化的管理（制度）要求：1、员工应按公司规定对企业文化、企业形象进行遵守及维护，在企业核心理念规定的范围内进行品牌建设。2、在企业内部，员工应注意自己的言行举止，对企业有一定的忠诚度，对工作有责任心。3、在企业外部员工应注意公

3、司的形象维护，积极为企业创效益。二、品牌公关部在企业文化建设将分四个步骤走：1、企业文化建设（企业文化管理专员为主，部门其他人员协助）2、企业文化宣传（企业文化管理专员为主，广告执行专员、企业内刊编撰专员辅助）3、公司形象宣传（本部门全体人员）4、内部企业文化的具体实施（企业内刊编撰专员为主，广告执行专员辅助）三、企业文化建设1、根据公司现有情况，按公司实际所需，经部门负责人同意后，企业文化管理专员方可草拟企业文化建设方案。2、企业文化建设方案经部门负责人、公司分管领导、总经理专题会通过后，返回品牌公关部，由企业文化管理专员按领导意图修改方案，修改完

4、毕经部门负责人审批后在公司各部门进行传阅。（按公司会签规定进行会签）3、5公司各部门传阅完毕后，将相应的修改补充意见转交品牌公关部，由企业文化管理专员继续完善方案并形成初稿。1、将形成的初稿经部门负责人审批后，递交至分管领导，由总经理同意后，形成试行稿，由公司各部门组织试行。（按公司会签规定进行会签）2、按试行的情况进行情况总结报告，递交总经理，并由按企业文化管理专员总经理的审批意见进行修改形成实行稿。（按公司会签规定进行会签）3、公司各部门组织实施，品牌公关部进行监督实施，并作相应的工作汇报。（按公司会签规定进行会签）二、企业文化宣传1、根据董事局

5、下发的年计划，品牌公关部（企业文化管理专员）制定企业文化年度宣传计划和方案。2、企业文化年度宣传计划经部门负责人、公司分管领导、总经理专题会通过后，由总经理上报董事局审批。（按公司专题会议规定进行）3、品牌公关部按照年度宣传计划，对主要宣传主题进行编制方案。4、编制的方案由部门负责人、公司各部门、分管经理、总经理、董事局领导组成企业文化年度宣传计划专题会，共同评议宣传计划和广告设计需求（如果需要做广告宣传，由广告执行专员并根据会议记录进行调整和修改，广告执行专员修改后的广告计划和设计稿件由分管经理确认后，进行实施）。【此项仍按公司专题会议规定进行】5

6、、实施过程由品牌公关部进行意见沟通和协调，并由广告执行专员对广告公司进行督促。6、企业内刊编撰专员对广告效果进行记录与监督，明确记录相关数据，并进行分析，确认企业文化的宣传力度。5一、公司形象宣传1、根据年度发展情况在年末制定下一年度的公司形象宣传计划2、将年度计划进行分解、计划执行3、根据市场实际变动情况修整分解计划4、组织实施宣传方按由工作小组（品牌公关部全体人员）进行人员安排，由工作小组对活动效果进行分析与总结，并形成记载资料。cxf}rL+Y0Izgdcs.com二、内部企业文化的具体实施（一）周讯1、企业内刊编撰专员负责将公司发生

7、的主要事件进行记录整理，并且根据周三例会各项目进展工作汇报进行公司内公示，以便公司员工了解各项目进展情况。2、企业内刊编撰专员负责将房地产行业近期发生的重大时间进行抄录与评论，引发员工对房地产市场的关注。3、企业内刊编撰专员负责将公司需要向全体员工公示的信息进行刊载，形成有效的沟通渠道。4、企业内刊编撰专员负责刊登公司员工的投稿内容，促进员工的积极参与性和写作能力。5、企业内刊编撰专员负责对本周生日员工进行道贺。6、企业内刊编撰专员负责收集周讯内容，并进行编辑排版，按照项目部门设置情况进行刊发。7、企业内刊编撰专员负责信息采集工作随时进行，周讯出刊日

8、期为每周四。（二）《青岛》内刊51、企业内刊编撰专员负责设定每期内刊的主题内容，并根据主题征集内部文章。2、