赋权能力,媒体价值的高级阶段

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1、赋权能力,媒体价值的高级阶段在人云亦云的年代,在所谓的大数据人工智能满天飞的当下,我们与其担心自己被人工智能所取代,还不如做拥有自我价值判断能力的主人,驾驭互联网的所有工具和文明成果,实现自我的解放和赋权,才能够活出一个有逼格的生活,自由自在,自我实现的生活。截止2016年6月30日,微信活跃用户达到了8.06亿,从这一刻开始,也意味着互联网的两项功能之一的,连接的使命已经基本完成,再进行所谓的增量已经十分之艰难,而到了2016年底这个数字落定在8.46亿,半年4000万增速也说明了这个问题。这意味着,连接带来的价值创造红利期已经过去,任何人需要进行价值创造

2、,已经不再或者也根本不需要重新建立所谓的连接体系,而利用互联网连接的基础设施即可展开相关的业务。而互联网的另外一项使命也登上了舞台,那就是进行连接之后的内容革新,所谓连接之后的泛内容消费的革新换代。然而看看这些需要革新升级的内容的基本态势,以最为狭义的信息内容为例,经过了互联网早期的上网和数字化过程,将存量的线下内容搬到网上(数字化、上网),到在网上直接生成新的信息内容(UGC、社会化),都是以人为中心进行内容的生产。而随着社会化媒体的兴起,内容的生成转变为以社会关系为中心进行生产和传播,并且也呈现分散化、去中心化的特征,信息的传播方式的变化,围绕中心的转移

3、,造就了信息传播规律的改变。曾经中心化的传播变成了以碎片化的传播,这也直接导致了获取信息的碎片化。在这样的大背景下,我们利用信息的成本大大增加,进行系统化的信息内容的汇总总结变得刚需。而另外一个层面,降低门槛的信息生产,又让信息泛滥成灾,过载的信息耗费了我们更多的时间,使得我们在短时间内从信息中抽取有价值的内容越来越难。本来是要完成社会效率的提高的,然而科技进步引发的连锁反应最终导致的结果不令人满意。对于过重负载的信息进行瘦身,从繁杂的信息中进行信息的提炼以提高时间效率,成为重要的话题和刚需。连接完成之后,提升运作效率则成为互联网变革留给我们的遗产。(一)围

4、绕内容获取和消费的效率提升,我们通常有几个基本的方法:其一,通过信任专业机构的专业推荐,以为我们进行内容的筛选和提供,以节约我们的时间,这一种外向型的需求,造就了不同的内容服务者出现,诸如罗振宇的《罗辑思维》等等一些知名的媒体,或者内容服务商都完成了这样的需求的满足。其二,通过拥有在线的检索和实时连接能力对抗信息大爆炸,其核心模式是通过建立连接之后,实现对于各种连接资源和对象,包括人、商品、服务等等信息的有效索引,并保持24小时不间断的在线连接能力,在遭遇信息需要的第一时间实现连接和计算,最终得出最为有效的有价值的信息。这样的模式,类似与云端理念,通过建立起

5、与云端服务器的实时在线连接,通过前端需求的触发随时连接后端的云端,以实现即时反馈的获得,而云端的大数据计算能力则是公共设施的一部分,其核心本质就是“人工智能+大数据+云计算”技术的支撑。其三,建立自我判定的价值认证体系,所谓的独立思考能力,将进行价值判断,信息筛选检索的重心有云端的支撑服务,落定为前端的独立判断能力,发挥端的能力,这也相当于建立了一个自我的标尺,对信息内容进行价值判断的标准,统一的认证体系,却同时拥有了一定的个性化色彩。而在前两种方法的比较中,第一种方法,以人格化为显著特征,相信具有专业能力和人格化品牌温度的机构或者个人的推荐,从本质上是一种

6、以人为中心的思考方法;而另外一种方法,建立实时检索的云端连接能力,是通过专业化的智能分析技术,建立起的人工智能系统进行需求匹配。两种可以形象的应对人工智能和人的功能定位之间的竞合关系,以及优劣势的比较。人格化因素变得更强,则意味着人工智能技术的市场就会变少。(二)而在现实的案例中,在向用户提供各种内容信息服务的两个案例中,《罗辑思维》和《新榜》,在某种程度上分别代表了两个不同类型。人格化的《罗辑思维》,通过人格化魅力,吸引了粉丝的认同和信任,并进而去消费其生产的内容和推荐的内容,本质上罗辑思维对于内容进行了一个标签,或者做了一个类似建立排行系统,和推荐系统的

7、工作。而《新榜》所提供的新榜指数,没有任何人格化的因素在其中,而是以专业的评估模型和量化指标,对微信公众号的综合影响力进行排榜,进而进行一种推荐和鉴定。而同样是第三方的身份,《罗辑思维》的第三方新媒体,特别是“得到APP”上线后,一个平台型组织更多时候是连接知识内容提供者和消费者之间,而自己作为其中的鉴定和评定机构,进行推荐。《新榜》从本质上是连接了微信公众号提供方的“微信+公众号运营者”乙方,另外一方连接的是公众号投放、投资等的需求方,实现第三方身份的背书。这也就体现了公正性一面。同时,《罗辑思维》的人格化因素,罗胖子的个人魅力人格体,以及《新榜》严谨的数

8、据态度都实现了其公信力品牌的打造,罗振宇的超级IP以

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