项目部每日情况的管理规定

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1、项目部每日情况的管理规定1项目部每日情况包括：天气、环境卫生、质量安全、生产进度等方面的情况。2项目每日情况的处理包括以下几个方面：2.1每日天气情况。每日天气情况由项目生产主管负责在前一天查询，当天早晨上班时核实，要及时将天气情况通报项目经理、项目各职能人员、栋号长、工长，必要时应提出以下处理措施：a重点管理部位、注意要点；切实可行的预防措施；b防雨的注意事项、部位、责任人；c防风的注意事项、部位、责任人；d防冻的注意事项、部位、责任人。2.2每日生产完成情况。由项目统计责任人负责调查统计工程任务完成情况，督促检查生产进度计划的执行情况；2.3项目经理部管理人员出勤情况。由项目人事主管负责进

2、行检查和登记。2.4项目工人和劳务人员出勤情况。由项目人事主管负责进行检查和登记。2.5项目每日进场材料情况。由项目器材主管负责进行检查和统计。2.6项目每日使用材料情况。由项目器材主管负责进行检查和统计。2.7项目每日机械使用情况。由项目器材主管负责进行检查和统计。2.8项目每日质量情况。由项目质量主管负责进行检查和统计。2.9项目每日安全情况。由项目安全主管负责进行检查和统计。3项目每日情况的通报采用“项目每日情况表”来反映。由各方面的负责人填写相关的情况，必要时，可以加上附录材料。所有的资料由项目行政负责人汇总整理后分送公司、分公司行政办公室、项目经理，并归档留存。4项目每日情况表必须在

3、当天下班之前报出。情况反映的时间段是前一日12点到本日12点。通常情况下应用电子邮件将当天的《情况表》发送公司。当没有联网时，在分公司附近的项目，由项目行政负责人送到公司行政办公室。远离分公司的项目，必须于当天寄出（以邮戳为准）或送出。5项目每日情况报告必须绝对保证真实可靠。6项目部每日情况登记（详见附表）附表项目每日情况登记表年月日本日值班记录重点控制部位名称目标责任人效果天气：气温、风向、风力、雨雪（阵、大、中、小）防范措施：1、检查参观单位人数招待安全生产情况事故情况处理结果工程工作完成情况名称完成量单位劳务工长质量主要施工机械情况塔吊：电梯：砼泵：人员出勤情况管理人员出勤缺勤姓名出差病

4、假事假材料钢材水泥黄砂石子材料使用情况进场情况注：材料情况可用“材料每日报表”代替