精细化管理讨论学习心得(通风区)

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1、精细化管理讨论学习心得自从矿业公司开展“精细化管理”学习培训以来，对我区的帮助颇多“精细化管理”促岗位职业化提升活动作为与“争先创优”活动的延伸和深入。为安全生产在上新台阶、上层次迗到精细化管理水平，结合当前的形式、搞好精细化管理势在必行，安全精细化管理是一项基础工作，需要常抓不懈，加强员工行为规范，积极推行以人为本、由点到面、全面提高员工素质，使全区工作迗到精细化管理水平，再上台阶之要求，针对我区目前的状况，以及管理上缺陷，总结出以下几个重点，归纳几点如下：1.重视通风系统的管理通风系统是矿井通风的基础设施，通风系统形成不及时或不稳

2、定，结果就直接导致风流短路，瓦斯积聚。首先在思想认识上，少数通风管理人员不明白通风工作的重点是什么，把煤矿通风系统的构建等同于其它无关紧要的事来抓，在具体工作上就是拖延推诿，最终酿成事故。其次通风工作具体实施上，部分通风管理人员只重视生产区域的通风系统而不重视对死角、盲区的管理。2.加强通风设施的构建通风设施是构成煤矿通风系统的最基本单元，是维持通风系统正常运行的物质基础。个别通风管理人员在对待通风设施构建时主观、片面，随意安排，不过问、检查少，缺少时间、质量、规格要求。个别煤矿不按时构建通风设施，使通风系统长时间瘫痪或处于不稳定状态

3、；选位是通风设施构建的重要环节，位置错误，必然导致通风系统不可靠，风门调节位置不对，易损坏，使通风系统不稳定、不合理；设施质量是通风设施发挥作用的基本条件，质量差，必然给通风管理造成错觉，留下隐患。1.实施瓦斯防治精细化管理，从管理层做起做为一名管理者应该坚持“勿以事小而不为”的工作态度。在瓦斯防治工作持之以恒中做到明察秋毫。这样才能在一些重要的细节上做到比别人更细致，更周密的观察。把瓦斯防治工作真正做到细致入微。同时作为一名管理者能在众多细节操作上以身作则，警示瓦斯防治每个员工都不能马虎，搪塞掩盖，只有这样瓦斯防治工作才能够做精、做

4、细，精细化管理才能真正得以实施。2.落实瓦斯防治责任制瓦斯防治责任制是各职能部门权责到位，职能清晰，权力层层有，责任人人负，任务人人担。瓦斯防治上到各级领导，中到各级职能部门管理人员，下到每个工人都必须做到各负责责。全面健全瓦斯防治管理网络。纵向到底，横向到边。杜绝在瓦斯防治工作中扯皮推诿等不良现象。我们每个人都要严格按照瓦斯防治的权责要求，齐心协力，才能有效杜绝瓦斯事故的发生，真正实现矿井的本质安全。从而确保生产任务的圆满完成。3.加强瓦检员业务培训加强瓦检员业务培训，保证瓦检员持证上岗；加强瓦检员管理制度执行力度，严格执行瓦检员现

5、场交接班制度，杜绝瓦检员假检、漏检事故；加强采煤工作面上隅角瓦斯管理工作，杜绝瓦斯超限、积聚事故；加强各道口瓦斯管理工作，杜绝巷道冒高瓦斯积聚事故。1.安全监测监控方面加强全矿井监测监控系统检修工作，保证传感器安设、线缆吊挂迗到煤矿质量标准化要求；定期校验各种传感器，保证各传感器完好灵敏，监控到位，断电有效。2.综合防尘方面加强全矿井综合防尘工作，全面检修全矿井综合防尘系统尤其是采掘工作面综合防尘系统，敷设防尘管路。设专人对隔爆水袋、压风自救装置进行定期清洗，设专人定期对通风区各环境区域进行洗尘工作，杜绝粉尘飞扬及堆积现象，加强全矿井

6、各测尘点测尘工作，发现粉尘超标及时处理。3.火工品管理方面加强火工品储存、发放管理工作，加大监督检查力度，严格落实火工品管理制度和“一炮四检，三人连锁”放炮管理制度，严格做到按章操作，消除安全隐患，确保矿井安全生产。