设备设施大、中、维修管理办法

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1、设备/设施大、中、维修管理办法1目的为加强炼铁厂设备、设施大、中、维修工程的管理，实现炼铁厂生产设备设施安全、稳定、经济运行，实现生产效益最大化，提高设备设施大、中、维修工程施工质量和管理水平，使设备、设施大、中、维修工程管理规范化，特制定本办法。2范围本办法适用于固定资产所包含的生产用设备、设施的大、中、维修。3定义3.1大修:是指设备、设施正常使用，达到大修周期，主要构（部）件损坏（磨损、腐蚀、疲劳、变形等）或有严重隐患，以恢复其原有性能，维持简单再生产，也可根据需要实施工艺技术改造。3.2中修：是指按照一定的修理周期，对设备、设施进行系统修理，包括修理有关的附属

2、设备及维修的全部内容。可以更换部分主要和关键零件、构（部）件，也可进行局部设备设施改造。3.3维修：是指修复小损小坏，保持原有设备、设施完好等级的经常性或局部修理。4职责4.1设备科是炼铁厂主要生产设备、设施大、中、维修工程的主管部门。负责组织编制、审查、调整和控制炼铁厂年度、月度主要生产设备、设施的大、中、维修工程费用计划；根据厂规定，参于公司装备处组织设备、设施大、中、维修工程招投标工作，落实施工力量，组织签订、审查设备、设施大、中、维修工程经济合同；制定设备、设施大、中、维修工程施工方案，负责组织维修、中修工程竣工验收。4.2各车间负责本单位设备、设施大、中、维修

3、工程质量管理，负责制定初步修理方案。5管理流程图各车间大修计划汇总分析调研报批厂领导大修计划确定方案及预算编制竣工验收过程监督实施立项审报装备处总结资料存档保设备有效运行结算6内容及要求6.1设备、设施大、中、维修工程计划管理设备、设施大、中、维修工程计划是公司及各单位生产经营计划的重要组成部分。对设备、设施大、中、维修计划实行年计划、实施前报告审核批准的管理办法。6.1.1设备、设施大修计划的编制6.1.1.1炼铁厂年度设备、设施大修计划主要依据设备、设施的大修周期、技术状况、薄弱环节和隐患、改造情况进行编制。6.1.1.2每年10月份，炼铁厂根据装备处的总体要求，

4、下达编制下年度设备、设施大修计划通知。6.1.1.3各车间根据通知要求，结合本单位实际情况提出本车间下年度设备、设施大修计划，计划包括：设备设施名称、技术状况和主要存在缺陷、修理内容、经济效益测算、修理时间和工期，按要求报厂设备科。6.1.1.4设备科对上报项目进行汇总审查，编制方案，做出概算后，上报装备处批准。6.1.1.5、设备科对大修方案、材料、备件计划进行审核后，编制出预算，向公司主管经理报批。6.1.1.6计划外大修项目，根据具体情况各车间向厂领导审请。6.1.2设备、设施中修、维修计划的编制6.1.2.1设备、设施中修、维修计划的编制程序同大修计划。6.1.2

5、.2各车间根据设备、设施的使用情况对修理内容以专题报告形式上报设备科。报告须附修理方案。方案应明确设备设施名称、主要缺陷、修理内容等。6.1.2.3设备科根据报告内容进行调研、审核完善方案，编制预算报公司主管经理批准。6.2设备、设施大、中、维修费用管理6.2.1设备、设施修理费是指各车间生产性固定资产的维护、修理所发生的费用。6.2.2设备、设施修理费实行归口管理、专业负责、总量控制的方式。设备科是修理费计划管理归口管理部门，各车间的设备、设施大、中、维修费由设备科统一掌握使用。6.2.3大修理审报标准：6.2.3.1已经达到大修规定的周期或完成一代设计使用寿命。6.2

6、.3.2设备主要部位损坏严重或设备出力达不到90％，中、维修不能恢复者。6.2.3.3设备精度下降，严重影响产品质量。6.2.3.4建筑物大修理按钢铁企业建筑物大修理立项标准执行。6.2.3.5对于国家规定的淘汰产品或能耗高、技术装备落后的，即使经过大修理，其性能和经济效益仍得不到改善，且修复费用超过原值50％以上者（工业炉窑除外），应列作更新改造项目或进行改造性大修理。6.3设备、设施大、中、维修工程施工管理6.3.1工程开工前，设备科对施工单位资质进行审核后，送达装备处审核并签订《设备、设施大、中、维修工程施工合同》。6.3.2工程开工前，安全科与工程施工单位签订《工

7、程施工安全协议》；施工单位编制《工程施工方案》，设备科审核后报装备处、安环处审批备案。6.3.3设备科根据备件、材料准备情况结合公司生产经营计划的安排确定开工日期，填写《设备、设施大修工程开工报告》报公司逐级审批，填写《设备、设施中、维修工程开工报告》报装备处审批；编制大修工程综合网络进度计划；编制设备、设施大、中、维修工程施工方案和重点技术组织措施报装备处。划分施工场地和水、汽、气、电源接点；制订技术质量标准；组织图纸会审和技术交底、风险交底（《安全预评价》）。6.3.4备品备件及材料：6.3.4.1设备科提出备件及材料计划