金融危机背景下企业财务策略研究

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1、金融危机背景下企业财务策略研究：F275文献标识：A：1009-4202（2011）04-290-01　　摘要21世纪以来，随着世界全球化的进程，经济发展也越来越迅速，而作为市场主体企业不仅仅受到国内企业的竞争，并且也遭遇更大的国际竞争。而当前，金融危机还在扩散，我国企业在面临行业竞争的同时，还要应对金融危机。为了保持企业平稳健康发展，那么在当前金融危机背景下讨论企业化解财务风险这一课题就显得非常必要。当前情形下，企业要合理分析财务风险，进行恰当的财务管理策略，进而规避财务风险，才能在日趋激烈的市场下发展。　　关键词金融危机企

2、业财务策略风险控制　　　　一、企业财务管理含义　　企业的财务管理是企业通过运用组织、控制、监督等手段来处理财务关系的一系列工作。企业通过进行财务管理从而使得企业的利益达到最大化。企业的财务管理能力的高低和结果，会直接体现在企业的资金运筹、经营状况之上。企业的财务管理伴随着企业的生产、分配、交换、消费四个环节之中。　　二、金融危机背景下企业的财务管理情况　　随着金融危机的扩散，企业生存的环境愈加恶化，现阶段我国企业财务管理现状主要是：　　1．财务管理制度不完善　　当前我国企业的财务管理制度相对不完善，并且由于企业对财务管理的重视

3、程度不足，使得很多企业还没有形成健全的财务管理制度，而有的企业有了基础的财务管理制度在实行上还缺乏力度，让财务管理成为一句空话。　　2．财务管理认识不足　　当前企业大多对财务管理的认识不足，缺乏对财务管理观念的更新，在这种情况下，自然就会缺乏对财务管理实施的力度，有的企业进行了财务管理，仍然没有效果，离不开对财务管理认识不足的原因。随着金融危机的蔓延，企业面临的风险越来越大，有效利用财务管理来抵御风险就非常重要。　　3．财务管理在企业经营中地位低下　　当前有的企业虽然有了财务管理，但是由于缺乏对财务管理的认识，财务管理在企业经

4、营环节中地位低下，让其不能发挥应有的作用。进而影响到财务管理与企业管理之间的协调性。任何企业想要长期生存，都离不开一个明确可行的管理目标，财务管理的地位低下，不能保证企业管理的全面实施效果。　　三、企业财务管理策略　　1．重视财务管理，利用财务预警分析指标　　随着金融危机对企业的影响越来越加深，企业的经营风险最终也会转化成为财务风险，提高对财务管理的认识，重视加强企业财务管理，始终把企业的财务管理放在突出的位置，是企业进行财务管理的前提。　　企业进行财务管理，需要建立一个短期的财务预警系统，并且在短期之内，企业的维持一大部分在

5、于是否有足够的现金用于各种支出，建立财务预警系统，能够保证企业的稳定经营，让企业的应付账款和存货等保持稳定，出现预警信号，能够让企业及时地采取应对措施，降低风险的危害程度。　　2．发挥内控作用，加强对财务风险的控制　　对于企业，应收和应付款管理是企业财务风险管理的核心，强化企业的内部控制，充分发挥财务管理的内部控制，重视对应收账款和预付账款的管理，通过有力的内部控制加强对货款的回收管理，从而降低坏账比例。　　在有力的内部控制的保障下，进而加强对财务风险管理的控制，具体为管理企业的筹资风险、资金组织和调度风险、经营风险、外汇风险

6、等。　　在企业的筹资活动中进行风险控制，是要在调高借入资金对自有资金的比例时候充分考虑财务风险，进行有效的筹资风险控制，确定出最佳的资本结构，保障企业以最小的筹资资本实现最大的综合经济效益。然后确认比较合适的筹资方式、还款期限等具体问题，在企业比较多种筹资条件和筹资机会之后，确定适合自己的筹资方式、还款期限，以及对利率进行确定，这些都关系到企业的筹资成效，会对企业带来很大的影响，所以这一环节要对各种筹资机会进行比较，从而降低筹资风险。　　3．加强企业信息透明度，提高运营风险控制　　企业进行财务风险管理，一个重要方面就是要加强企

7、业信息流通的快捷、透明性，在发现重大的经营风险或者财务风险时候，能够及时有效地向主管财政机关报告，从而快捷客观地提出风险应对策略，以增强企业的竞争力，进一步提高企业财务管理能力，增加企业经济效益。　　在企业的运营过程中，对运营每一环节进行有效的财务风险控制，是规避资金使用风险的先决条件。对企业的运营资金进行规范化、程序化管理，从而降低企业的资金使用风险，在资金运营过程中，严格按照财务规则办事，并且保证业务部门的员工和主管部门对每一个客户的情况都有充分了解，从而对客户进行相应的监控和制定出相应的策略。　　4．提高内部协作，进行有

8、效的全过程监控　　针对目前企业财务管理与企业综合管理的协调性较差问题，企业在完善财务管理制度、流程的同时，还要加深内部的写作，从而让企业的财务管理能够与企业的战略管理协调一致，得到及时的沟通衔接。并且进行有效的全过程监控，及时回馈信息。