当前中国家族企业传承的研究

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1、当前中国家族企业传承的研究摘要：经过几十年的发展，中国家族企业已经完成最初的资本积累，面临着如何传承发展的挑战。通过较成功的案例分析探析总结出中国家族企业在初步传承上的成功模式，梳理出明显的三大特点，即中国传统的信任文化的维系，管理继承人计划的科学实施，接班人大胆进行改革的尝试，鼓励建立持续的企业机制促进中国家族企业的发展。　　关键词：中国家族企业传承特点持续发展　　　　1.引言　　中国的商业发展溯源是依赖家庭小作坊经济发展起来，现如今这种小作坊发展壮大，成为私营经济部门的生力军，称之为家族企业。以上市公司为例

2、，截至2010年一季度所有1781家A股上市公司中，控股权掌握在自然人手中的公司达到690家，占到上市公司总数的40%。在所有690家私人控股公司中，符合家族企业定义的共200家，占29%。家族企业也基本覆盖了除行政垄断行业外的所有行业。中国的家族企业在经过几十年的发展，完成了资本的最初积累后，开始走向裂变的十字路口，面临着成长和转型的挑战。　　2.中国家族企业的简述　　学者们对家族企业的定义并没有一致的看法，本文研究的分析的基础是从企业资本所有权的角度界定家族企业，即企业创始人及其最亲密的合伙人和家族一直掌有

3、大部分的企业股权为家族企业的范围划分。　　本文主要采用案例分析法，根据以上定义圈出的企业，再附加嫡系传承的条件。结合《2010胡润百富榜》遴选出部分成功的企业案例（表1），经过分析汇总可以看出大多数企业都走过了几十年的路程，即将进入事业传承阶段。从第一代企业家的年龄分布来看，目前超过60%的第一代企业家出生于1940年代与1950年代，与其第一代的年龄分布相对应的是，47%的家族第二代出生于1970年代，只有不足30%的人出生于1960年代，而近年来被议论较多的“80后”仅占不到20%的比例，可见“70后”才是

4、当今第二代企业家的主力。中国第一代民营企业创业者已面临集体退休，企业传承成为关系中国民营企业特别是家族式企业未来生死存亡的战略问题。在打造“百年老店”的雄心壮志下，接班已是一个问题。　　3.中国家族企业传承特点　　中国家族企业面对着种种压力，例如中国传统富不过三的魔咒，中国的家族企业的小家思想，企业创始人的禁锢传承思维等等。然而通过对部分中国成功家族企业的归纳探究，中国家族企业在传承上似乎也寻找到了某些可借鉴的方法。以下是当前中国家族企业传承的体现出的三点普遍具有的特点。　　3.1中国传统的信任文化的维系　　对

5、于中国家族企业经营管理权接班时，家族企业主多受传统中国信任文化影响。一百多年前的传教士亚瑟·亨·史密斯在其《中国人的性格》一书中就认为不诚实和相互不信任是中国人的两大特点。中国人对别人普遍不信任，不相信“外人”可以真心为企业奉献，他们相信的就是人不为己天诛地灭的古老定律，他们只能选择最亲近的人，有着血缘联系的家人，这也造成很多企业必定从诞生之日起就注定贴上“家族”的标签。学者李新春提出“家族主义困境”，它是指：在一定的制度文化形成的价值体系下，只有家族化的信任才能形成最优的合作，家族主义行为不能同时实现基于信任

6、基础之上的代理成本与基于专家能力之上的代理能力的帕累托最优。因此在中国的传统，一切信任和商业关系的基石明显地建立在亲戚关系或亲戚式的纯粹个人关系上面，大大降低因为信任，产生的交易成本，关系式治理也使家族企业具有内部容易沟通，凝聚力较强的优势。家族成员受中国传统的信任文化的约束，恪守着对企业主的承诺，为后代创立基业，维系着家族企业的不断发展。　　3.2管理继承人计划的科学实施　　管理继承人计划(successionplanning)是一种科学的管理开发工具，它是指确定未来管理需求，并据此对高潜能的雇员进行选拔和培

7、养的系统过程。家族企业接班计划可以看作退位者与继任人之间相互作用的动态连续过程。詹姆斯·C·柯斯林所著的《基业长青》一书中指出：高瞻远瞩公司和对照公司最大的差别不是领袖的素质，重要的是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性。根据大量的案例分析，目前中国家族企业在保持一贯性上，培养继承人一般分为三步走。第一步是从少年阶段就开始接受家族企业的理念熏陶。例如长江实业的李嘉诚会让儿子小时候就参加董事会的旁听，鼓励他们不懂就问，使得接班人从小就融入家族企业的氛围中。第二步是在学生时代接受高等教育系统的培养，其中很多接班

8、人被送到发达国家一流的商学院接受最新的管理培训，这种扎实的教育背景为接班人提供了处理企业问题强有力的保证。第三步是学业有成后，进家族企业从基层开始锻炼，经严格的层层晋升后再决定在董事局的席位。总之，后备计划是一个系统过程，计划执行着中国家族企业特色的三步方针，这种培养体系的完善也是当代家族企业发展科学化地体现，是家族企业得以持续发展的一大要素。　　3.3接班人大胆进行改革的尝试　　学者