电力企业库存管理风险分析及应对措施

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1、电力企业库存管理风险分析及应对措施1电力企业库存管理风险分析1.1电力企业库存管理现状1.1.1市场环境现状。随着科技的不断进步，电力技术获得了极大的发展，企业为适应新的发展需要，必然会对电力系统进行技术改造，这就会导致原有的没备失去用途，电力企业不得不重新储备物资。另一方而，电力生产对电力物资质量要求不断提高，而电力设备生产厂家出现了过饱和现象，小范围的卖方市场逐步形成，电力企业为保证供电的持续性，会出现超储多储现象。1.1.2电力企业自身管理现状。电力企业库存管理有其自身的特点，主要表现为管理物品种类多，几乎涵盖生产物资供应市场的所有产品；物品价格昂

2、贵，尤其是巾特殊材料制备、加工精度较高、程序复杂的设备：科技含量高，电力设备在现代科学技术的推动下,多数设备具有A动化仪表配置，精密度高、性能全；库存量大，企业为保证电力系统的稳定性，会重复进行储备，导致库存量大；库存管理水平较低，仓库设备陈旧，缺乏及时的维护和投入；管理方式仍采用传统模式，导致无效库存量大，资金积压严重，给企业的经营和发展带來压力。1.2电力企业库存管理存在的风险对我国电力企业的库存管理现状进行深入分析不难发现，现有的管理模式存在诸多风险，以下将从经济、技术、安全和市场四个方面对其进行分析。1.2.1经济风险。库存物资要占用场地、人力资

3、源和财力资源,因此会形成较大的库存成本。若企业的库存过多，一方面会造成物资积压，影响企业资金周转，另一方面还可能巾于储备物资过多，需要占用大规模的仓库而积和管理人员，这对于企业生产成本的控制无疑是不利的。当然，物资储备过少也会产生经济风险，生产中一旦出现突发状况，要在短时间内组织供应，就不得不面对高额的采购成本和星逾成本。1.2.2技术风险。电力行业属于技术和资本密集型行业，该行业技术更新快，新产品、新技术、新工艺不断出现，电力产品更新换代的频率也日益缩短。物资储备过多，可能会导致长期放置的物质变为技术过时、失去利用价伉的物资，这势必要而临技术淘汰的风险

4、。1.2.3安全风险。电力企业属于高危行业，其生产和管理过程中一定要以安全为首要原则。库存管理时，也应将安全放在第一位。库存物资管理不当，很容易影响物资没备的性能，给后期系统安全运行埋下安全隐患；若库存结构不合理，也会出现因无合适的备品影响生产的问题，甚至还可能会巾于缺乏事故备品而延误抢修，引发重大的安全事故。1.2.4市场风险。我国电力企业长期处于计划体制管理模式下，缺乏足够的市场观念;库存管理同样也存在对市场供应和价格考虑较少的情况，并认为企业服务水平的提升是需要以增加库存为基础的，降低库存就会影响服务质量。在这一错误思想的指引丁，电力企业对服务对象

5、的需求关注度不够，难以把握使用单位的实际需求，计划与需求出现了严重的脱节问题。电力企业为保障安全生产，防止缺货，只能不断增大库存量，加大了企业的市场风险。2电力企业库存管理风险对策研宂2.1加强物资需求管理物资需求预测是做好库存管理的首要前提，库存管理人员应对市场进行深入的了解，准确掌握市场需求信息和变化情况，通过历史数据的统计分析,探索电力物资使用、积压、缺料的规律性；必要时还可通过数理模型对需求情况进行定量分析，提高需求分析的准确性，为制定合理的采购计划提供参考。做好总采购量的规划工作。电力企业可通过生产单位每年的建设情况对过魁消耗进行估量，在做好评

6、估分析的基础上，下达生产、技术改造和基础设施建设计划，并将物资的采购、发放、消耗和储济贯穿到项目规划当中。以计划为指导，用计划约束采购、控制消耗，减少超储备和多储备问题的发生。2.2构建有效的供应网络降低库存的有效手段是构建有效的供应@垫，提高物资流通效率。电力企业应重新评价fl身的供应网络，将库存管理思想融入到供应网络建构当中，使物资价格、运输成本、库存成本和搬运成本融为一体，进行一体化管理。在构建供应网络时，要加强供应商管理,做好供应商的信昝评估，选择没备先进、信誉良好的生产厂家建立长期有效的合作机制。2.3物资分类管理电力没备物资种类多，规模大，技

7、术含量高，且采购成本和采购难易程度均存在一定的差异性，对其进行管理时应按照上述要素对其进行分类，然后制定不同的物资管理方法。如对于战略型物资可采取定期订购、定期盘点的管理模式，降低单次进货量。对物资市场动态和需求动态进行实时关注，避免过早进货，也要防止缺货；对相对次要的物资管理可采取最低定额、集中招标、定时供应的管理方式；对于大众通用物资，则可适当增加安全库存，通过大规模集中订购，节约采购成本。2.4零库存管理模式的实施零库存技术是按照实施供应的思想组织物资供应，使库存达到最小化的一系列技术的总称。电力企业中，通用物资多为卖方市场，可采取零库存的管理模式

8、；若电力企业与生产供应商形成了稳定的合作关系，也可采用先使用后结算的模式，此时可