基于eva视角下的企业战略管理创新

《基于eva视角下的企业战略管理创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、基于EVA视角下的企业战略管理创新龙正哲LONGZheng-zhe(贵州工业职业技术学院，贵阳550008)(GuizhouIndustryPolytechnicCollege,Guiyang550008,China)摘要院木文在经济增加值(EVA)视角下，对企业的战略管理进行了分析，并提出了优化管理以及创新管理的措施，从而提高企业战略管理水平，促进企业核心竞争力的提升。Abstract院Fromtheperspectiveoftheeconomicvalueadded(EVA),thispaperanalysesthestrategicmanage

2、mentoftheenterprises,andputsforwardtheoptimizationmanagementandinnovationmanagementmeasures,thusimprovingthestrategicmanagementleveloftheenterprisesandpromotingthecorecompetenceoftheenterprises.关键词院经济增加值(EVA);企业战略管理；创新管理Keywords院economicvalueadded(EVA)；strategicmanagementofente

3、rpries；innovationmanagement中图分类号院F272.3文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)27-0180-020引言上世纪80年代以来，以“股东价值分析”和“价值管理基础”为主要内容的企业管理体系在企业实践应用中得到了快速的推广与应用。为了进一步对企业价值进行分析，从而提高企业的管理水平和核心竞争力，基于增加值的思想，思腾思特公司开发了经济增加值(EVA)工具，它能全面评价和衡量企业使用投入成木以及创造价值的能力，对企业的实际发展具有重要的指导作用。在tl渐激烈的市场竞争中，企业只有科学合理地使用经济增加值(

4、EVA)管理观念和管理流程，并根据自身实际发展的特点，对自身的战略管理模式不断创新与完善，才能全面提高企业的管理水平。1经济增加值渊EVA冤概述1.1EVA含义所谓EVA，实质就是经济增加值，是一种新型的价值分析工只和业绩指标评价体系。经济增加值也称为经济附加值，是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资木成木后所得。经济增加值(EVA)往往以“股东价值最大化”为基本原则，是一种价值管理的新型管理模式。EVA本质就是“经济利润”，是通过调整财务报表所得出的，能真实地反映出企业的经营状况。经济增加值的计算公式为：EVA4S后净营业利润-资本成本

5、。1.2EVA的基本特点为了提高企业的核心竞争力，企业往往不会仅仅以扩大规模作为发展的目标，会更加注重自身的价值提高。以EVA为基础的管理模式，建立科学合理的资本使用约束机制，按照相关的管理流程，以提高企业经营效率和资本使用效率，从而促进企业竞争力的提升。EVA主要特点是：淤调整会计利润，降低或者消除会计误差，提高企业经营者对投资人价值产生的重视程度。于考虑权益资本成本，对股东价值的创造与毁损能进行准确的评价。盂不断优化剩余索取权和剩余控制权的配置，使经营者和投资者实现“双赢”。2我国企、Ik战略管理现状分析2.1企业若想在激烈的市场竞争中占冇一席之

6、地，就必须制定适合企业和眼前社会市场发展的战略管理机制。企业战略制定后，应该顺应经济市场的发展，不断调整自身的发展战略，在调整过程中不断创新。但是在企业实际运行过程中，制定战略后，往往是“以不变应万变”，不能对市场环境的变化情况进行及吋的分析，战略创新功能不足，可能会给企业的价值创造造成不同程度的干扰。2.2企业在制定战略时，不能根据自身实际发展的特点与方向，以及市场经济的变化进行，往往战略制定盲B自大、好高骛远，不能制定出适合企业健康发展的0标，对企业后期的发展可能造成严重的后果。同吋，部分企业战略制定完全是照搬其他企业，缺乏一定的针对性和时效性，

7、不仅不能提高自身在市场中的竞争力，还会给企业的有序运行造成干扰。现如今，信息量的大小已经不能成为评价企业发展好坏的标准，关键在于获取信息的吋间差，谁能及吋准确地获取信息变化，谁就能掌握市场，臝取广阔的经济市场空间，提高自身核心竞争力。这就使得企业战略制定必须具奋一定的创新性和主动性，为企业的可持续发展提供有利的条件。2.3在战略实施过程中，人多数企业存在管理脱节的现象，使得员工难以进行战略实施的有效配合以及相关管理人员指令不清，这些问题都严重影响了战略的制定与实施，制约了企业战略管理的最佳效果。在企业实际运行中，往往会忽视这方面的问题，对战略实施过程

8、非常不重视，这样只会使得企业航线偏离产业航道，使其丧失与其他企业竞争高利润的机会，甚至造成企业一步步走向衰败