铝型材厂各车间管理目标及工资方案

《铝型材厂各车间管理目标及工资方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、各车间生产目标考核管理方案编制：生产部审核：批准：maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus19目　　　录1、熔铸车间生产目标考核

2、管理方案．．．．．．．．．．．．．．．．．（3-5）2、挤压车间生产目标考核方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（6-8）3、氧化一车间生产目标考核管理方案．．．．．．．．．．．．．．（9-11）4、氧化二车间生产目标考核管理方案．．．．．．．．．．．．．．．（0）5、喷涂车间生产目标考核管理方案．．．．．．．．．．．．．．．．（12-15）6、拉网车间生产目标考核管理方案．．．．．．．．．．．．．．．．．（0）7、成品仓进仓目标考核管理方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（0）8、设备维修保养目标考核管理方案

3、．．．．．．．．．．．．．．．．．（0）9、模具维修保养目标考核管理方案．．．．．．．．．．．．．．．．．（0）10、质检部质量管理目标及管理方案．．．．．．．．．．．．．．．．（）maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:

4、30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus19熔铸车间生产目标及考核管理方案一、车间产量目标1万吨/月，每班5000吨/月/班；二、标准棒，综合成品率目标96﹪（铝锭加本厂的头尾废料）；非标棒，综合成品率目标95﹪（外购废料加本厂废料余料）；三、主要能耗目标，煤耗225kg/吨成品铝棒；四、车间岗位人员配置标准，熔铸车间共配置29人；包括主任1名、班长2名，炉工16名；放水工4名，炒灰2名，打块4名；五、熔铸车间产品计件单价暂定标准：1、铝棒产品单价60元/吨；2、因公司原因

5、无生产订单，连续停电24小时以上的，公司按目标产量计算补满耽误产量的70﹪产量工资；3、目标产量奖扣：超产完成目标任务的班组，超出部分的产量另奖励10元/吨，未完成目标任务的，未完成部分的产量按10元/吨扣除；4、班长原则上不脱产，厂部补贴带班费300元/月；六、出勤考核方案：1、全勤奖励，按实际出勤满30天或月大31天没有请假的岗位人员为全勤，公司奖励每人150元/月；车间在停工待产期间必须服从车间的其它工作安排，如车间组织的学习或培训及其它工作，如有不服从的则取消全勤奖励；公司安排的节假日不扣全勤奖；maintenance

6、measures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus191、未经允许请假、擅自不上班的按旷工处理，旷工一天扣三天工资，连续旷工3天或以上的按自动离职处理，自动离职

7、扣罚一个月工资；二、质量考核方案：1、因在本车间自检发现质量严重不合格，造成全炉报废的，除取消当炉产量外，另倒扣除该班同等产量；如有轻微不合格并经生产副总签字让步放行的，对该炉铝棒的单价在标准总单价基础上，下调40元/吨；2、因下工序发现有不合格的铝棒，按1:3的比例扣除责任车间班组的产量（比如下道工序发现1吨上工序的废品，则扣除上工序责任班组3吨产量）；3、因铝棒夹渣，导致模具直接报废的，对熔铸责任车间班组按模具费用的20﹪金额扣罚；4、成品率奖扣：按照公司成品率目标，提高一个百分点奖10元/吨，下降一个百分点扣10元/吨；

8、三、主要能耗考核方案：按公司主要能耗目标为标准，按节能的或多耗的50﹪金额奖扣车间；四、生产安全、区域物品摆放及卫生管理：1、在生产操作过程中造成工伤事故的：(1)轻伤事故，医疗费用在1000元以下的，由直接责任人承担20﹪，车间主任负责承担10﹪；当班班长负责承担5﹪，责任