怎么做好中层管理者

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1、怎么做好中层管理者　　一个企业要做大、做强，不仅要靠良好的企业制度和发展战略，还要有一批优秀的中层管理者。中层管理者在企业里起着承上启下的作用，他们负责管理基层员工，也负责和上级领导沟通，而且还需要有很好的业务水平。那么怎么样才能做好中层管理者呢，毕老师来说说自己的看法。　　关于能力，我们需要动脑筋思考并消化其中所蕴藏的含义，当我们想要做成一件事情的时候，以往的知识和经验或许并不能让我们顺利完成，我们要重视其中的变化，因为没有一件事是完全重复的，就像世上没有两片相同的树叶一样。　　作为中层，要具备三种基本的管理能力，管理会议的能力、善于冷处理的能力以及善于

2、条理化管理的能力;要重用五个管理能力，心态管理、目标管理、执行力管理、时间管理以及学习管理的能力;还要具备本岗位和相关业务部门的专业能力等等。　　组织中每个人都不一样，不同的生活环境，不同的家庭背景，不同的人生经历，造就了个人不同的优缺点。不了解不能妄加猜测，即使了解一二也不能妄加评判。怎么做好中层管理者　　一个企业要做大、做强，不仅要靠良好的企业制度和发展战略，还要有一批优秀的中层管理者。中层管理者在企业里起着承上启下的作用，他们负责管理基层员工，也负责和上级领导沟通，而且还需要有很好的业务水平。那么怎么样才能做好中层管理者呢，毕老师来说说自己的看法。　

3、　关于能力，我们需要动脑筋思考并消化其中所蕴藏的含义，当我们想要做成一件事情的时候，以往的知识和经验或许并不能让我们顺利完成，我们要重视其中的变化，因为没有一件事是完全重复的，就像世上没有两片相同的树叶一样。　　作为中层，要具备三种基本的管理能力，管理会议的能力、善于冷处理的能力以及善于条理化管理的能力;要重用五个管理能力，心态管理、目标管理、执行力管理、时间管理以及学习管理的能力;还要具备本岗位和相关业务部门的专业能力等等。　　组织中每个人都不一样，不同的生活环境，不同的家庭背景，不同的人生经历，造就了个人不同的优缺点。不了解不能妄加猜测，即使了解一二也

4、不能妄加评判。　　作为一个中层管理人员，重要的职责就是最大限度地发挥每个人的才能，使得各得其所、各尽所能;着眼于个人的长处、优势，把它发挥到极致，同时眼里也要揉的下沙子，如果可以还要把它打磨成珍珠。俗话说“将军额上能跑马，宰相肚里能撑船”，一个人的气量和胸襟，都是通过或坎坷、或苦难的经历，并持续不断地锤炼自己才得以升华的。　　每个人的能力不是与生俱来的，而是在不断地学习和总结中得来的。公司的发展为我们提出了更高的要求，给了我们一个良好的战略机遇。在企业快速发展的关键时期，我们面临机遇，如何才能适应公司的发展，不被高速前进的列车所抛弃呢?我想，提高自身素质是

5、我们的必然选择，而学习是提高的惟一途径。　　因此，我们中层管理者不能满足于过去的知识、经验，必须加强自身学习，优化知识结构，提高综合素质，及时更新和掌握变革转型所必需的业务知识，掌握各种专业知识和技能，努力提高自身的职业能力和素养。要充分认识自己肩负的使命，严于律己，模范带头，与企业同心，与班子同步，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好本部门、本单位的工作，为企业的进一步发展作出自己的贡献。　　优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。安排各种经历以提高他的能力，帮助他成长。对中层管理者而言，最重要的工作就是启发部属的自主

6、能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡。　　从知识角度来看，现代科学技术的发展导致知识快速更新，一个刚进入企业的大学生，5年以后，其大学时所学的知识将有一半以上被淘汰。因此，企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。较之知识的培训，更重要的是工作能力的培养。这就需要从组织高层领导一直到基层干部都要有一种信念，一种行为。　　管理不是一个人的事情，富有发展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头雁”，是足球场上的“灵魂人物”;他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围;他们坚信1+

7、l不等于2，善于运用头脑风暴放大集体的智慧;他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法;他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。　　团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用。管理失败最主要的原因是中层管理者和同事、下级处不好关系。　　总而言之，做好中层管理者，最重要的就是具备做人的技能与管理的技能，所以从现在开始，着重培养这两点吧!