个人影响力测试 - 杨宗华培训杨宗华培训责任胜于能力管理专家

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1、杨宗华培训网工具资料个人影响力类型测验一、概述你可能是公司里某一方面的技术专家，但是因为你没有很好地与同事及客户交流，所以别人没有承认你能力与业绩，也许你脑子里有很好的想法，但是如果你不跟别人解释，说服别人接受自己的想法，再好的想法也没有用。如果自己想干出一番事业，你就需要学会这些软技巧。人们并不总是什么时候都能进行理性的思维，比如说，人们通常会对自己受到的恩惠报之以李，或者帮助朋友摆脱困境，即使别人来接受自己，才能在组织中得到应有的承认与尊重。只有运用不同的方式不断提高自己的影响力，才能不断地获得别人的帮助，使自己的职业生涯得以顺利发展。我们多数人都是在某些方面有特长，而在其他一些方面有不

2、足，只有得当地发挥个人影响力，才能使自己在工作中应付自如，事业蓬勃发展。二、目的与功能本测验考查员工的个影响力的分割类型。组织员工通过测验可轻松了解自己对别人施加影响力的方式，通过对自己的一惯言行深入地分析，可以了解需要如何改变自己的言行令带来顺利发展。三、适用对象1.适用于任何希望提高自己个人影响力风格的员工。2.适用于对组织全体员工的集体施测，了解各级员工的施加影响力的方式。为发挥个人专长，提高个人在组织中的影响力提供参考依据。四、使用说明本测试包含48个问题，认真阅读每个问题，然后根据每个题目后面的数字来判断与自己的答合程序。1代表几乎没有，2代表偶尔，3代表通常，4代表几乎总是。请在

3、10分钟完成，而且要求实事求是。五、测验题目题号题目符合程度1在做决定之前先获取事实。12342认可别人的成绩并且给予表扬。12343这会促使别人也去重视他或者她所支持的事情。12344不介意别争取自己应得利益向组织提出要求。12345一般不会对别人的建议轻率地发表意见。12346以本部门所能达到的职业前景来为同事鼓劲。12347时刻监督一项任务或项目的进展情况，以确保没有人落在后面。12348希望营造双赢局面，使自己和别人都能得到快乐。12349对自己的工作有着高追求和高标准。123410激发并鼓舞他人以采取行动。123411对别人能给予自己何种回报有明确的要求。123412多数情况下愿意

4、委曲求全。1234杨宗华培训网工具资料13尽量让人感到自己是相关领域的专家。123414用加薪、奖金和提供所需资源的方法可以得到下属的合作。123415为完成任务确定明确的目标与最后期限。123416考虑到别人的感受，努力斟酌自己的言行。123417喜欢用事实和数据来证明自己的观点。123418坚信每个人都应该有机会对一件事发表自己的看法。123419执行职位权威和权力。123420只要能完成任务，不计较使用什么方法。123421对一个观点判断时，总是依据其条件与前提。123422对别人做事的动机给予善意的理解。123423对于不能完成工作任务的进行惩罚。123424为把工作做好，愿意主动和

5、所有的人交往（包括曾经和自己有矛盾的人）。123425思路清晰并能合乎逻辑地解释事情。123426在发表自己的意见前先听取别人的看法。123427利用威逼利诱以控制行为。123428对下属一般不使用惩罚权。123429喜欢用逻辑思维来分析问题与新情况。123430为了表示对他人的尊重，会赞同他的观点。123431操纵他人以使他人顺从。123432做任何决定前，会考虑别人的感受。123433不喜欢与别人唱反调。123434对完成良好的工作表示出赞赏。123435相信确定最后期限可以最大限度激发人们的斗志。123436能够诚恳地承认自己的过错。123437紧要关头能够及时做出决定使问题得以解决。

6、123438努力满足人们的个人以及职业需求。123439为了能够完成工作，充分利用组织提供的地位和权力。123440相信人与人之间礼尚往来是很重要的。123441总能为解决疑难问题提供合理的方案。123442对虽人的私事积极出点子，帮助解决。123443从不惧怕对付小动作。123444经常牺牲自己的利益以保障别人的利益。123445能够很快地评价出不同行动的代价和结果。123446经常使用小恩小惠以期得到别人的支持。123447创造一个前景和一种强烈的目标意识。123448对员工的某些小的要求即使觉得不太合理也尽量满足。1234