物业公司行政 工作计划范文

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2、部的结构制定更好的规划，对公司未来的文化作出新的展望。下面是小编为大家整理的物业公司行政工作计划范文　　　　物业公司行政工作计划范文　　行政人事部是物业公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、联系左右、沟通内外，联系四面八方的中心枢纽。　　2014年下半年，集团领导指出了新的经营战略方针，物业公司也随之改变了管理模式和管理理念，短时间内，新旧工作理念的撞击在公司内部形成了较大波动，大多数员工面临着新的考验。在公司领导的支持下，行政人事部在这期间，大胆尝试，果断的在行政人事制度和用人方面推出了一系列

3、改革措施，与其他部门密切协作并行之有效的达到了预期效果，行政人事部的工作也在这不断改造和学习的过程中，得到升华，于2014年底，步入正轨。　　为了明年部门各项工作再上新台阶，现对2015年作出新的规划，如下：　　(一)--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源

4、规划　　根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每　　个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。　　进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配，工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。　　

5、(二)丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展完成日常人力资源招聘与配置　　行政人事部在明年在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的贮备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，为公司成为行业领军企业做好人才储备。同时，进一步加强应届毕业生的招聘和选拔，培育企业所需人才。　　(三)努力搭建合理薪酬体系　　1、--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文，管理类，工作总结类，

6、工作计划类文档，欢迎阅读下载==============改善薪酬薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬　　制度。行政人事部本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作，同时，对胶原蛋白行业和食品行业薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。　　2、充分考虑员工福利，做好员工激励工作与职业生涯规划，培养　　员工的主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。　　薪酬是短期内员工的物质需求的体现，在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的，而员工的福利则是企业对雇员的长期

7、承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。2012年，计划对公司福利政策进行一些调整，从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、忠诚度、荣誉感等问题，形成公平向上的企业精神。　　(1)企业设立福利项目：节假日礼品、员工生日慰问金、员工结婚礼金。　　(2)--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============计划制定激

8、励政策：年度“先进工作者”等荣誉称号评选。　　(四)大胆尝试，合理优化，助推企业绩效管理 /fanwen/1521/计划对公司人员实行绩效考核　　绩效考核的启动将是2012年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的