物业公司行政工作计划范文

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1、物业公司行政工作计划范文物业公司行政工作计划范文由管理资料网整理，物业公司行政部人事部门的工作计划，对公司现有的管理模式理念，及工作内部的结构制定更好的规划，对公司未来的文化作出新的展望。下面是小编为大家整理的物业公司行政工作计划范文　　物业公司行政工作计划范文　　行政人事部是物业公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、联系左右、沟通内外，联系四面八方的中心枢纽。　　2014年下半年，集团领导指出了新的经营战略方针，物业公司也随之改变了管理模式和管理理念，短时间内，新旧工作理念的撞击在公司内部形成了较大波动，大

2、多数员工面临着新的考验。在公司领导的支持下，行政人事部在这期间，大胆尝试，果断的在行政人事制度和用人方面推出了一系列改革措施，与其他部门密切协作并行之有效的达到了预期效果，行政人事部的工作也在这不断改造和学习的过程中，得到升华，于2014年底，步入正轨。　　为了明年部门各项工作再上新台阶，现对2015年作出新的规划，如下：　　(一)搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划　　根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每　　个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。　　

3、进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配，工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。　　(二)丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展完成日常人力资源招聘与配置　　行政人事部在明年在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的贮备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，

4、为公司成为行业领军企业做好人才储备。同时，进一步加强应届毕业生的招聘和选拔，培育企业所需人才。　　(三)努力搭建合理薪酬体系　　1、改善薪酬薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬　　制度。行政人事部本着对内体现公平，对外具有竞争力的原则，根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作，同时，对胶原蛋白行业和食品行业薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。　　2、充分考虑员工福利，做好员工激励工作与职业生涯规划，培养　　员工的主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。　　薪酬是短期内员工的物质需求的体现，在各种因素影响下

5、，薪酬是动态中不断变化的，而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。2012年，计划对公司福利政策进行一些调整，从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、忠诚度、荣誉感等问题，形成公平向上的企业精神。　　(1)企业设立福利项目：节假日礼品、员工生日慰问金、员工结婚礼金。　　(2)计划制定激励政策：年度先进工等荣誉称号评选。　　(四)大胆尝试，合理优化，助推企业绩效管理.downhot.fanwen/1521/计划对公司人员实行绩效考核　　绩效考核的启动将是2012年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效

6、评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的(即：提高员工的工作效率和工作积极性)。　　因绩效考核需在较为成熟的工作岗位中运用，所以此项工作需根据公司2012年度的发展情况而定。12全文查看　　(五)搭建内训机制，完善培训体系　　大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，增强企业的总体竞争力。对员工的培训与开发投入不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。　　(1)行政人事部将在2011年初对公司所有部

7、门进行培训需求调　　查，再根据调查结果，拟定2011年度培训计划。　　(2)开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训和自学外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训。内部培训主要是由内部讲师(部门负责人及公司领导)对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训。自学主要是够买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化(读书、工作总结等方式)达到预期培训效果。　　(3)计划培训内容根据培训需求和公司发展要求及员工发展要求而定。　　(六)规范管理，加强行政服务　　1、对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行

8、文规范不仅是公司行政人员的工作能力表现，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待，2012年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等