职工技术职务聘任管理办法

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1、第一章职工技术职务聘任管理办法第一节总则第一条为进一步深化职工技术职务聘任改革，完善专业技术职称及职业资格证书聘任制度，加强高技能人才队伍建设，促进人才合理使用，结合集团实际情况，特制订本办法。第二条技术职务聘任范围技术职务按照岗位类别设技术职称和职业资格两个系列，管理和技术岗位依据人力资源和社会保障部（简称“人社部”）颁发的专业技术职务任职资格或人社部会同相关部委颁发职（执）业资格（含注册类）证书聘任技术职称，生产和服务岗位中的技术工种岗位（本办法中“生产和服务岗位”特指“生产和服务岗位中的技术工种岗位”）依据人社部颁发的国家职业

2、资格聘任职业资格。技术职务按四个级别进行聘任，职称系列包含：高级职称（一级）、中级职称（二级）、助理职称（三级）、员级（四级）。职业资格系列包含高级技师（一级）、技师（二级）、高级工（三级）、中级工（四级）。技术职务聘任范围根据集团实际需要每年调整一次。第三条本办法适用于集团及各公司（不包括盐化、矿山、浆粕、义龙等四个公司）。第四条聘任原则：1.公平、平等、竞争、择优的原则。2.现从事岗位与取得技术职务任职资格必须对口。3.依据岗位分类分别组织聘任。4.技术职务聘任与业绩考核相结合，重大事故责任者取消聘任资格。第五条技术职务聘任工作

3、在集团技术职务聘任委员会领导下进行，由人事组织部负责组织，各公司人力资源部门具体实施。各公司技术职务聘任委员会人员构成由各公司选拔确定后报人事组织部备案。第二节职数设置第六条技术职务是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应技术资格、专门的业务知识和技术水平才能担任的工作岗位。第七条技术职务聘任坚持精简高效、结构合理、群体优化的原则划分。相应级别技术职务人员占本类岗位定员比例不能超过以下比例：技术和管理岗位为一级10%、二级40%、三级30%、四级10%；生产和服务岗位为一级5%、二级15%、三级40%、四级

4、30%。第八条各类岗位的技术职务设置程序1.各公司按照每年集团修订后的公司定员，确定本公司生产和服务岗位中的技术工种岗位定员，报人事组织部审核。2.各公司人力资源部根据公司各类岗位定员（或现员）和技术职务聘任比例，确定公司各类岗位不同系列技术职务聘任职数，经各公司技术职务聘任委员会审核批准后，报人事组织部备案执行。3.各系列技术职务聘任职数要以该系列岗位定员为基数。第三节考核第一条每年1月份对上一年度履职情况进行考核。第二条考核形式采用专业技能与工作业绩相结合的方式，其中专业技能占40%、工作业绩占60%。具体考核细则由各公司根据实

5、际情况制定。第三条考核程序1.被考核人填写《技术职务年度任职考核表》，并提交相关证书。2.车间或部室负责填写绩效考核结果及工作业绩评价，汇总后报各公司人力资源部门审核。3.考核结束后，由各公司人力资源部将考核结果反馈被考核人员，对考核不合格人员，由其直接领导与其进行谈话，指出存在问题和不足，做好思想工作。4.完善考核结果，及时归入本人档案。第四条考核结果为优秀、合格和不合格三个档次，优秀人员一般控制在考核总人数的10%左右、不合格人员一般控制在考核总人数的2%左右。第五条考核结果与聘任情况挂钩，考核合格及以上人员，根据各类岗位技术职

6、务职数设置比例、本人具备的资格及考核成绩参加聘任；考核不合格的，参加所具备技术资格下一级技术职务的聘任。第四节聘任形式及条件第六条技术职务聘任的形式分同级聘任、低职高聘、高职低聘、过渡期聘任。第七条同级聘任同级聘任是指聘任的技术职务与取得的任职资格一致，同级聘任人员应具备下列条件：1.按照国家和唐山市相关规定经评审、审定或考试取得相应的专业技术职称、职业（执）资格。2.身体健康，具有全面履行岗位职责的能力。3.遵纪守法，具有良好的职业道德和行为规范。4.热爱三友，积极为企业发展做出应有贡献。5.年度考核结果均为合格或以上。6.年度任

7、职资格考核成绩排名在岗位聘任职数范围之内。第八条低职高聘低职高聘是指聘任的技术职务高于取得的任职资格，低职高聘人员应为单位急需人才，报集团技术职务聘任委员会批准可高聘一级。同时具备以下条件的人员可以实行低职高聘：1.德才兼备且表现突出，认真遵守国家的法律法规及各项规章制度，有良好的职业道德，工作责任心强，勤奋敬业。2.按照国家和唐山有关规定经评审或考试取得相应的技术职称、职（执）业资格。3.担任相应级别技术职务3年以上。4.认真履行岗位职责，连续两年考核优秀。第一条高职低聘高职低聘是指聘任的技术职务低于取得的任职资格。有下列情况之一

8、者，经各公司技术聘任委员会审定实行高职低聘，降聘一级：1.虽取得技术职务任职资格，但不能履行同级岗位职责，不能承担相应工作。2.受水平能力或结构比例所限，不能聘任同级技术职务。3.年度考核不合格。4.工作需要。第二条过渡期聘任过渡期是