竞争情报分析方法汇总

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1、竞争情报分析方法汇总2007-07-0522:371、定标比超（Benchmarking）2、SWOT分析法3、业务流程重组（businessprocessreengineering，BPR）4、财务分析法（通常指报表分析）5、核心竞争力分析6、关键成功因素分析7、客户满意度调查8、资产转让分析9、经验曲线10、             五力模型11、             产业情景分析（Industryscenarios）12、             产业细分（Industrysegmentatio

2、n）13、             事件分析（EventAnalisys）14、             管理人员跟踪（Managementprofiles）15、             市场信号分析（Marketsignaling）16、             并购分析（）17、             多点竞争分析（Multipointcompetitionanalysis）18、             PIMS数据库分析（美国战略规划研究所开发的专门数据库）19、             政治

3、及国家风险分析（Politicalandcountryriskanalysis）20、             多元化业务分析21、             反求工程（Reverseengineering）22、             利益相关者及基本假设评测（）23、             战略联盟24、             战略组分析（astrategicgroupanalysis）25、             优势及弱点分析26、             共同利益分析27、        

4、     技术评价28、             价值链分析现场图29、             衡量工业吸引力的《经济学家》模型30、             波士顿矩阵（BCGIndustrymatrix）31、             以价值为基础的规划（Value-basedPlanning）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－下面是一个网站对他们进行的分类总结：·针对市场、行业和竞争环境产业情景分析(IndustryScenarios)产业细分化分析(In

5、dustrySegmentation)市场信号分析(MarketSignaling)BCG工业矩阵(BCGIndustryMatrix)·针对竞争对手、企业竞争力和成功的关键因素竞争对手跟踪(CompetitorTracking)核心竞争力分析(CoreCompetingCapability)关键成功因素分析(CriticalSuccessFactorAnalysis)多点竞争分析(MultipointCompetitionAnalysis)优劣势分析(StrengthsandWeaknessAnalys

6、is)反求工程(ReverseEngineering)专利情报分析(PatentIntelligenceAnalysis)·针对具体的竞争活动业务流程重组BPR(BusinessProcessReengineering)定标比超(Benchmarking)客户满意度调查(CustomerSatisfaction)资产转让分析(PortfolioAnalysis)经验曲线(ExperienceCurves)财务能力分析(FinancialCapabilityAnalysis)价值链分析及现场图(ValueC

7、hainAnalysisandFieldMaps)·竞争战略和综合型分析PIMS数据库分析(PIMSDatabase)多元化业务分析(Multi-businessAnalysis)利益相关者分析及基本假设评测(StakeholderAnalysisandAssumptionSurfacingandTesting)战略联盟模型(StrategicAlly)战略组分析(StrategicGroupAnalysis)SWOT分析模型(Strengths,Weakness,OpportunitiesandThre

8、atsAnalysis)SPACE战略地位和行动评价模型(StrategicPositionandActionEvaluation)共同利益分析(SynergyAnalysis)兼并及收购分析(MergerandPurchaseAnalysis)以价值为基础的规划(Value-backedPlanning)