软件外包复习

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1、软件外包复习题型:选择题(1'x15)、名词解释(2'x10)、简答(3'x10)、综合题(10'x2)、案例分析(15'x1)1、服务外包的优势(P17)·强化核心竞争力·节约成本、提高财务绩效·获取业务专长、提高创新能力、增强变革能力·提高顾客满意度·提高生产效率·提高服务水平和快速响应能力2、我国服务外包面临的问题(P27)·人才资源结构不合理·布局分散难以形成集聚效应·缺乏必要的政策扶持·市场不够规范3、全球软件协作的定义及其形式(P33)·定义:全球软件协作(GSW)可以理解为在同一时间内,跨国家、不同地域间进

2、行的软件协作工作。·形式:外包、合作、子公司4、软件外包(P34):软件外包是发包方以合同的形式,将软件开发业务委托给专业化的软件公司去做,以获得高质量、低成本的软件产品的一种业务管理模式。5、软件外包的特点(P34)·外包的是软件开发的业务模式·通过契约(合约、合同)的形式缔结权利义务关系·发包方与承包方通常位于两个不同的国家·承包方通常是专业化的软件公司,具有规模、成本、质量优势6、BOT模式(P35):即建设-运行-交付模式,承包方开发、融资、建设公共项目(软件外包中为设计并开发软件),运作使之盈利,并在其运转良好

3、阶段将其交付给公共团体(软件外包中为发包方)。7、软件外包的主要模式(P37~P38)·早期主要模式:人员外派模式、共享服务中心模式、联合外包、离岸外包模式、离岸开发中心、附属离岸中心·新的发展趋势:全球共享服务中心、建设运营与转移(BOT)、全球交付模式8、软件外包中发包方的关键因素(P43图2-3):外包策略、外包内容、选择承包方、过程控制·外包策略:根据软件企业的现状和具体项目的生产要求,做出是否需要和如何进行软件外包的决定。·外包内容:确定软件生产的哪些内容、过程和形式可以外包,主要从生产成本和信息安全性两方面考

4、虑。·选择承包方:考察承包方的资质、信誉和经验;从技术、财务、信用、市场和管理能力等方面考察和确定合适的承包方。·过程控制:对外包实施过程和结果的有效跟踪、评估和控制,通过有效交流,获得当前外包的生产进度和过程质量等数据,指导具体的实施过程。9、软件外包风险体系中来自承包方的风险(P46)·需求分析不准确·软件开发达不到要求·售后技术服务不得力·团队行为不适应·成员结构缺陷10、发包方角度的软件外包过程(P70)·外包决策、承包方评价与选择、外包服务实施过程、成果验收·可能会出综合题,所以要看书上对应的四个过程的内容,到

5、时候结合案例展开讨论11、发包方的知识产权保护措施(P106)·利用合同规范软件的知识产权归属·建立有效的核心技术和商业秘密使用控制机制(1)评估是否必须提供核心技术的必要性(2)审查承包方的知识产权保护计划、保护能力及其声誉(3)如果必须提供核心技术,需要与承包方协商并签订技术许可使用或转让协议,规定核心技术的使用范围(4)在软件开发过程中,选派专门人员参与,并要求承包方指定专门人员或专门部门负责对核心技术的使用控制,最大限度地缩小核心技术的公开范围·合理行使终止权12、承包方的知识产权保护措施(P107)·强化已有核

6、心技术的知识产权保护·建立项目管理与监督机制保护客户的知识产权·加强员工的知识产权教育与培训·变委托为合作共享知识产权小题目部分:1、从业者的知识产权意识培养(P111)2、各国知识产权的法律法规(P111~P116)13、软件质量度量(P123):通过对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程,以达到对软件产品加以理解、预测、评价、控制和改善的目的。14、FCM模型的三个层次(P124):质量要素、评价准则、度量标准15、SQA和SQC·软件质量保证(SQA,P127):是为了保证软件质量

7、而进行的一系列有计划、有组织的活动·软件质量控制(SQC,P129):是为了保证每个过程产品都能满足需求而进行的一系列审查、评审和测试的工作16、软件过程能力成熟度模型(CMM)的基本思想和分级(P138)·基本思想:软件问题是由管理软件过程的方法引起的,新软件技术的应用不会自动提高生产率和利润率,只有建立一个有规律的、成熟的软件过程,才能生产出质量更好的软件,使更多的软件项目免受时间和超支之苦·分级:初始级、已管理级、已定义级、已定量管理级、优化级17、能力成熟度集成模型(CMMI,P138):把现在所有的以及将被发展

8、出来的各种能力成熟度模型集成到一个框架中去18、承包方软件质量管理的方法(P147~P149)·建立软件质量保证组织·建立有效的SQA流程·强化质量意识·加强SQC工作·克服语言障碍,加强沟通交流·建立健全的文档体系·加强对以往项目的总结19、国际化和本地化(P167)·国际化:是指在设计软件时,将软件与特定语言及地

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