浅析风险管理在工程投资管理中的作用

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1、人类的诞生，便有了风险，风险一直伴随着人类社会的发展，而风险管理却是社会生产力和科学技术发展到一定阶段的产物，是人类为了生存必然要采取的措施，风险管理在大的社会背景(巨额损失的机会的增加、损害范围扩大、社会福利意识增强、利润最大化冲动、社会矛盾尖锐化)下对于工程投资显得尤为重要。下面就风险的识别、评估、评价、决策这几个方面在工程投资管理中的应用进行简要的概述。一、风险的识别风险识别是风险管理过程中的最基础的环节，其他环节都必须以风险识别的结果为基础，假设有一项土方工程，如果没有注意到开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖这些开挖规则

2、的话，可能会出现施工事故，这些都是土方开挖工程中的主要风险源，如果能够识别上述风险源，能够采取有效的风险防范和控制措施，风险事故发生的可能性显然就会降低。风险识别的依据有以下三点。1、活动过程及其结果的描述2、活动预期的信息3、风险的历史资料风险识别的方法很多，最常见的有专家调查法、安全检查表法、故障树分析法、财务报表法、事件树分析法等。下面主要阐述下一故障树分析法。故障树分析简称FTA，是系统安全分析方法中应用最广泛的一种。它主要是以树状图的形式表示所有可能引起主要事件发生的次要事件，揭示风险因素的聚集过程和个别风险事件组合可能形

3、成的潜在风险事件。编制故障树通常采用演绎分析的方法，把不希望发生的且需要研究的事件作为“顶上事件”放在第一层，找出造成“顶上事件”发生的所有之间原因事件，列为第二层，再找出第二层各事件发生的所有直接原因列为第三层，如此下去直至最基本的原因事件为止。在构造事故分析树时，被分析的风险事件在树的顶端，树的分支是考虑到所有可能的风险原因，同一层次的风险因素用“门”与上一层次的风险事件相连接，只有这一层次的所有风险因素都发生，它们的上一级的风险事件才能发生。“与门”表示同一层次的风险因素之间是“与”的关系，只有这一层次的所有风险因素都发生，它

4、们的上一级的风险事件。“或门”表示同一层次的风险因素之间是“或”的关系，只要其中的一个风险因素发生，它们的上一级风险事件就发生，这里以施工现场“钢管坠落致使人员死亡”为顶事件，编制架子工在第i层楼（假设为第11层）进行脚手架作业中，钢管坠落致使人员死亡事故的故障树，如图1-1所示。T5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtrans

5、itmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve（第十层）钢管坠落致使人员死亡++地面上的人未戴安全帽钢管坠落安全防护设施未起作用起+工人失误工人违章作业X竖向封闭未起维护作用地面上的防护棚未起作用搭设不严实防护棚不够宽未设置防护棚+无证上岗安全意识淡漠未设置竖向防护搭设不严实安全网质量不合格图1-1钢管坠落致使人员死亡事故的故障树二、风险评估风险评估包括风险估计与评价。风险评估就是对识别出来

6、的风险进一步的分析，对其进行衡量和评价，为进一步的管理决策提供服务，从而将系统的损失降至最低，及将其控制在可接受水平。风险估计应该遵循全面性、科学性、动态性、可操作性原则。风险评价应遵循客观性、指标系统性、权重确定方法合理性、风险评价方法科学性等原则。风险估计的步骤是：5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti

7、-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve(一)收集数据(二)建立风险模型(三)风险发生可能性估计和损失后果估计(四)风险因素的影响估计风险评价考虑到项目所有阶段的整体风险、各种风险之间的相互影响、相互作用以及对风险主体影响、风险主体对风险的承受能力风险评价的流程是：(一)确定风险评价目标(二)建立风险评价指标体系(三)选择风险评价方法与模型(四)综合评价实施三、风险估计的方法风险估计的方法往往因项目

8、的情况不同而不同，通常可分为定性估算法和定量估算法。根据风险管理人员掌握信息资料的不同，有确定性、随机性和不确定性三种不同类型的风险估计。确定性的风险估计方法有盈亏平衡分析和敏感性分析。盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成