慈善不是行为艺术管理

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1、慈善不是行为艺术管理大灾面前有大爱！在天灾面前，一部分人的慈善(慈善专题：不过，一位最近渐渐被公众冠上“首善”头衔的人物，却似乎颇具争议。我承认，在N久以前，我还是比较欣赏这位颇具善心的名叫陈光标的企业家。那是在汶川大地震的时候，他带着120名操作手和60台大型机械组成的救援队千里救灾，救回131条生命，其中他亲自抱、背、抬出200多人，救活14人，还向地震灾区捐赠款物过亿元。那时候，我们曾经无比感动。因为在同时期，我们CBCT的同仁，亦亲自驱车到了汶川，为灾区做了点事情。那时那境况，几乎可以说是冒着生命危险，如果要说这是做秀，或者，我第一个都不同

2、意。只是，尽管陈光标此后的行善次数有增无减，但是，在方式上却越来越让人看着心里觉得难受。那是一种很莫名其妙的感觉，因为不知道到底是为谁难受，不知道是为那些接受了帮助的被救助者，还是为这位头顶上悬着“中国首善”的陈光标。从10万元的筑起的“钱墙”，到直奔日本组成“民间救援队”，并在微博上全方位地展示救援日本老妇人的过程、再到云南盈江灾区，让灾民举着发放的慈善款合照留念……我们看不透，但是陈光标却一直觉得“中国需要他这样的暴力慈善”！中国真的需要这样的“暴力慈善”？我不知道！只是不知道这位“首善”是否觉得这样的暴力慈善，对于那些被救助的人们来说，又会是

3、什么样的-全球品牌网-感觉？鼓-全球品牌网-动大家举钱合影，对那些尚未从家园受损、亲人受难的苦痛中恢复过来的受灾群众，这非但不会有太多实质上的帮助，更像是在被迫帮助陈光标完成一次被他称之为慈善的个人行为艺术。如果，如一些赞成者所说的那样，陈氏的“暴力慈善”用心良苦，其深层次的目的是为了建立一种公开、透明的慈善。但是，这样一种比秀更可怕的“行为艺术”，真的就能建立如此一种公开、透明的慈善环境？我深表怀疑！我们曾经是一个多么含蓄的国度，我们曾经对慈善还停留在某种“做了好事不留名”的阶段，我们也曾经对于大洋彼岸的比尔・盖茨们高调的慈善有着某种敬畏……如今

4、，陈光标式慈善，看起来却更像是一场只有他一个人自我陶醉的个人行为艺术。我们真的需要这样的行为艺术？或者除了天知道外，那些在灾难当中受伤的心，也知道。营销（Marketing）什么是营销　　营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。　　营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个

5、部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。营销学中的主要概念　　包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求(wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(valueandsatisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationshipsandnetwor

6、ks)、营销渠道(marketingchannel)、供应链(supplychain)、竞争(competition)、营销环境(marketingenvironment)和营销策划/方案(marketingprograms)。这些术语构成了营销职业的词汇库。营销的主要过程　　营销的主要过程有：　　（1）机会的辨识（opportunityidentification）；　　（2）新产品开发（newproductdevelopment）；　　（3）对客户的吸引(customerattraction)；　　（4）保留客户，培养忠诚(customerre

7、tentionandloyaltybuilding)；　　（5）订单执行（orderfulfillment）。　　这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机。营销的终极使命：追求利润最大化　　营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？　　在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方

8、面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种