北京德龙玩具有限公司商品销售管理系统

《北京德龙玩具有限公司商品销售管理系统》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、北京联合大学毕业设计目录摘要IAbstractII引言-1-1系统概述-2-1.1研究目的-2-1.2系统总体设计方法-2-1.3系统目标-2-1.4系统开发环境-3-1.4.1系统运行环境-3-1.4.2系统开发环境-3-1.5相关技术及工具介绍-3-1.5.1.NETFramework概述-3-1.5.2ASP.NET简介-4-2.1业务分析-5-2.2数据流程分析-5-2.3数据字典-11-2.3.1数据项条目-11-2.3.2数据流条目-13-2.3.3数据加工条目-18-3概要设计-26-3.1系统总体设计-26-3.1.1系统总体架构-26-

2、3.1.2系统总体结构设计-26-3.2功能描述-27-3.3数据库设计-30--52-北京联合大学毕业设计3.3.1概念结构设计-30-3.3.2逻辑结构设计-33-3.3.3数据库基本表-33-3.3.4视图设计-36-3.3.5数据库实现及数据关系图-37-4系统详细设计与实现-38-4.1开发环境配置-38-4.1.1配置支持ASP技术的IIS服务器-38-4.2主要功能模块设计与实现-38-4.2.1首页-38-4.2.2系统管理-39-4.2.3客户管理-41-4.2.4订单管理-41-4.2.5商品管理-42-4.2.6销售管理-43-5系

3、统测试-45-5.1测试方法说明-45-5.2测试用例设计-45-5.3测试结果-49-结论-50-致谢-51-参考文献-52--52-北京联合大学毕业设计引言随着全球经济一体化，国内经济改革的逐年深化，使得国内中小型企业都面临着巨大的挑战，管理体制的不完善、生产技术不能和集团性质的大公司相竞争，成为中小企业发展需要解决的首要问题，而即使企业具有了一定先进的技术，由于管理体制中种种问题的制约，也不能使企业在激烈的竞争中占有一席之地。计算机技术的全面普及，给中小型企业带来了新鲜的血液，利用计算机对企业进行管理，不仅解决了传统管理方式中的管理效率低下、管理不

4、全面，数据信息不能得到统计等问题。管理方式的转变，提高整个企业的工作效率，在某种意义上讲，给中小企业提供了新的有利条件，增强了企业的核心竞争力，成为企业管理的必备工具。因此，企业必须加强自身的信息基础设施建设，通过企业基础数据的信息化、企业基本业务流程和事务处理的信息化、企业内部控制及实施控制过程的信息化、人的行为规范管理等企业基础管理信息化工程，确保企业在规模不断扩大和业务迅速发展的过程中保持坚实的管理基础和繁殖内核，促进企业的可持续发展。企业的销售管理是企业发展的关键环节，一个好的销售管理体制将给企业带来很可观的经济效益。无论是一个销售公司还是一个销

5、售商店，都有很多的销售数据需要管理。手工管理这些纷繁复杂数据的方式已经不适应时代的潮流，实现数据规范化、自动化的电脑管理，是一个管理规范、动作高效的企业单位的必然要求。[1]商品销售管理系统是一个MIS系统，主要用于对客户关系、商品库存、销售行为、销售过程等环节进行全面管理的系统。所谓MIS（管理信息系统——Management Information System）系统 ，是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理

6、，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。随着我国与世界信息高速公路的接轨，企业通过计算机网络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益，企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。MIS系统通常用于系统决策，例如，可以利用MIS系统找出目前迫切需要解决的问题，并将信息及时反馈给上层管理人员，使他们了解当前工作发展的进展或不足。换

7、句话说，MIS系统的最终目的是使管理人员及时了解公司现状，把握将来的发展路径。 -52-北京联合大学毕业设计1系统概述1.1研究目的本系统是为北京德龙玩具有限公司开发的“商品销售管理系统”。北京德龙玩具有限公司是一家自营出口布绒玩具的私营股份公司。公司成立于2001年，是北京市场中最有发展潜力和竞争力的玩具企业，主要生产静态布绒缝制玩具，销往美国、加拿大、欧洲市场。目前公司有员工100多人，下设多个加工厂，加工厂遍布北京郊区及河北地区，业务全面发展，订单不断增多，公司规模也日益扩大。以往，公司的销售管理还是手工记帐，既耗时又耗力。这种传统的手工管理方式已

8、经远远不能满足公司现在的管理要求，严重阻碍了公司的发展，因此公司目前急需一套精炼