04.蚊香车间包装班组月度绩效考核方案

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1、广州（立白）番禺有限公司类别：番禺内部文件主送：江总、万总文件编号：液洗厂[2011]-430号提报部门：番禺立白液洗厂蚊香车间保密等级：■普通□机密□绝密提报人：林超燕紧急程度：■一般□急件□特急抄送：财务科、人力资源科提报时间：2011年11月2日主题：2011年蚊香车间包装班组月度绩效考核方案附件：□有（）页■无本人郑重承诺：本文件严格按照总裁提出的集团文件管理二十字方针“方向、战略、关键、清晰、简单、全面、依据、可行、机制、有效”的要求编制，并确认无误。提报人亲笔签名：林超燕______

2、_____________________________________________________________________________________2011年蚊香车间包装班组月度绩效考核方案1、[考核目的]通过每月业绩考核排名：Ø展示各班组在生产过程中注重质量、安全、消耗、产能等工作中的亮点；Ø通过考核，激励先进，鞭策后进，加强各班组对于工作结果的重视度；2、[考核范围]蚊香车间各生产线3、[考核组织]3.1蚊香车间考核小组成员：Ø组长：王昭沛Ø副组长：王银丽Ø秘书长：林超

3、燕Ø工作小组成员：张声龙、成彦强、薛涛、陈郭建、庹艳旭Ø3.2工作小组职责负责对车间的考核方案的策划、推进与实施负责。促进各生产线按照月度绩效考核方案，每月进行班组考核结果审核通报。4、[考核项目]序号考核项目考核扣、得分原则说明备注1质量目标1、质量缺陷考核：A全新线(入职一周内)A类缺陷15个之内不作考核；B、以老带新线组合（入职15天）A类缺陷12个之内不作考核；C、全老员工（入职15天以上的）A类缺陷8个之内不作考核。以上三种组合线超出质量缺陷考核目标的则按每超出1个扣1分计算。质量考核

4、依据以质量管理科检验数据为依据广州（立白）番禺有限公司类别：番禺内部文件1、质量异常考核：各线质量异常目标为0起；多装少装异常目标为0起；用错包材、药液异常为0起。2质量返工各线质量异常返工目标为0起；每出现1起异常扣5分，批量超过50件每起扣10分，空片、白片、芯棒断裂异常加扣5分；用错包材、药液异常加扣10分。3多装少装每出现1起多装少装扣10分。批量超过50件每起扣20分。外部发现数据为依据4安全事件1、对于日常偏激行为，不按要求操作而造成生产影响的每次扣5分；2、出现一起重大质量事故（包

5、括环保、安全），整月扣100分。　5药液损耗药耗损耗与标准每相差1个点即扣1分，如标准要求(%)0.3，该实际药耗为0.45，则有0.15个点的差距，那就扣除0.15分，若药耗为0.25，则给予相应的加分0.05。出现负消耗，不予加分。蚊香液药液、蚊香片药液损耗控制目标均为0.5%按物控班提报的数据为依据，每周通报6蚊香器损耗每损耗1个蚊香器扣5分。7产能提升每周完成总产量累计排名；第一名得30分、第二名得28分，第三名得26分，第四名得24分...依次类推5、[考核方式]：Ø月度排名根据月度考

6、核分数累计排名。6、[结果运用]：满足：无多装少装、空白片、芯棒断裂、包材错用等典型质量异常，无安全事故发生的生产线。（备注：当月排名第一、第二的，如果有发生以上典型异常，则只公布排名结果，不给予奖励）说明：奖励金额来源蚊香车间当月内部总罚款，第一名、第二名按7：3比例奖励，当月工资中体现奖励金额。以上妥否，请领导批示！审核：王银丽经办人：林超燕