一个入行两年的执行策划的体会

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1、一个入行两年游戏策划(执行策划)的体会被人很多次的在msn上问起这个问题，所以我决定把它写下来，再有问的，就直接给链接好了。　　很多朋友刚入行，很困惑也很苦恼，总有这样的问题：为什么我在公司里抬不起头来呢，为什么那些美术啊程序好象都很牛的样子，为什么他们不尊重我的想法呢？为什么我让他们做什么他们都不乐意呢？我到底还是不是个策划？策划到底是干什么的？　　以上问题大多出在新手策划的脑海里，一方面上面有压力，游戏做不好会怪罪于策划，一方面又感觉同事不配合自己，处处缩手缩脚，更有甚者，老觉得别人在忽视自己的存在，感觉无趣得很。于是工作也不那么来劲了，总想赶紧换一个环境。　　其实问题还是出在对

2、自己的定位上。我早入行两三年，这方面有一些体会，因为我一直是做执行策划（企划），从心理漂浮到自身定位也经历了一些过程。希望我的体会能给有困惑的朋友一些帮助。　　当我进入一个公司时，他们已经有了比较完整的小组编制，而且他们是一个老牌小组，有着不小的名气。刚进去我很惶恐，不知道应该做点什么来证明自己，每个人都很忙碌的样子，我也找不到和别人交流的话题，而如果一味的去请教，又怕别人不耐烦。那时我认识了原先也是这个小组成员的DARKKING，他说了一句令我终身受益的话，他说：你啊，要找到自己的位置，让自己成为小组中不可缺少的人。这句话让我的心定下来，使我能定下心来做事。那时我配合策划组长一起编

3、辑场景地图，我尽量少说话，多做事，如果有了零碎的问题先不问他，用记事本记下来，凑齐了一堆去问他，他是个很好的人，非常耐心的给我解答。于是我就能慢慢在工作中成长了。　　我身后坐的就是程序员，我总在想，怎么才可以从他那里学到东西，但他似乎很忙碌。不久之后，因为新图片制作完成，需要打包，打包是个很枯燥的活，我说我来做吧，于是他很高兴的教我使用打包程序，这样他可以省下时间赶代码。我在打包过程中有了问题就去问他，一来二往我们的关系就很不错了，这为我后来处理问题打下了良好的基础。　　什么是找准位置？什么是不可缺少的人？yearsmortgagehousing;4.mortgageregistra

4、tionformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral关键还是看你能做多少事，你的技能范围越广，你就能给同事减少很多压力。我不记得我当时做过多少事，只知道挺忙的，美术和程序的每一个人我都能接触到，我怕事儿太多乱掉，就拿一本可粘贴式便签做记录，比如我现在需要程序给我解决某个小问题，但程序员现在正忙着干别的，我口头跟他一说他一会肯定会忘掉，于是我就记在便签上，跑起过往他电脑机箱或显示器上一贴！然

5、后过两个小时过去看一下，便签提醒我也在提醒他，这样问题就不会拖下去。有时我通宵加班，早上的时候睡觉前把要解决的问题发在内部bbs或者贴在他们的桌子上、机箱上、键盘上，等下午我爬起来的时候问题都解决完了。他们都很支持我，我也特别高兴，总不忘在交代任务时开个小玩笑调节下气氛。　　有时我会想，策划是干什么的？我觉得策划很象饭馆里的服务员，我是说执行策划。我跑来跑去的时候总感觉自己端着个盘子。程序要写功能模块，美术要画界面，这些都需要策划的文档支持，而一开始的文档肯定是有疏漏，是需要修改的，执行策划必须在他们有需要的时候就为他们准备好，保持制作流程的流畅性，千万不可以在自己的位置上掉链子，同

6、时，积极的去配合其他的同事，就能带动他们的工作热情。　　良好的人际关系是非常重要的，执行策划是非常需要“处关系”的，这里不是指要学会钻营、勾心斗角，要学那些不如去政府机关单位。良好的人际关系是需要发自内心的热情，去让别人感受到你的真诚，他才会回报给你真诚。很多新手策划往往有一个误区，总觉得策划是领导其他职位的，总拿“策划是游戏的灵魂”来鼓励自己。可是有哪一个职位不是觉得自己是非常重要的呢？总觉得自己高高在上，你就根本没有办法公正的去和别人交流。尤其是执行策划，我建议是带着一种谦卑的态度去和美术程序探讨问题，不要趾高气昂，即使有了分歧，也不要动怒，多听听别人的理由。　　你还得尊重别人的

7、个性，据我所知，很多美术是有脾气的，他们喜欢一些独特的东西，某些艺术气质会表现在个性上，如果你能去理解他的审美，你就能理解他的为人，他们的孤傲往往是神经质的，而事实他们绝对是非常容易相处的朋友。而另一些程序，则有着沉默的习惯，并不喜欢与人太多交谈，但如果他能真正理解你的真诚，他也会象孩子一样和你融洽交流。有人说策划需要高级的沟通技巧，我觉得不需要，只需要两个字：真诚。如果说需要技巧的话，我认为是开玩笑的技巧，在工作讨论中，过分严肃是让双方都觉得很无趣的事，