薪水不给力 英情管理报机构网络人才跳槽谷歌等私企

薪水不给力 英情管理报机构网络人才跳槽谷歌等私企

ID:20014093

大小:25.00 KB

页数:4页

时间:2018-10-09

薪水不给力 英情管理报机构网络人才跳槽谷歌等私企_第1页
薪水不给力 英情管理报机构网络人才跳槽谷歌等私企_第2页
薪水不给力 英情管理报机构网络人才跳槽谷歌等私企_第3页
薪水不给力 英情管理报机构网络人才跳槽谷歌等私企_第4页
资源描述:

《薪水不给力 英情管理报机构网络人才跳槽谷歌等私企》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、薪水不给力英情管理报机构网络人才跳槽谷歌等私企英国国家通信情报局(GCHQ)  据英国《每日邮报》7月14日报道,英国议会下属情报和安全委员会13日忧心忡忡地表示,英国情报部门的网络专家正纷纷跳槽至谷歌、微软等大型网络企业,因为他们在这些私企中领到的薪水比情报局的工资高许多。  该委员会在一份报告中说,尽管政府在今后四年内对军情五处(MI5)、军情六处(MI6)和英国国家通信情报局(GCHQ)这三大英国情报机构的资金投入仍和今年一样,但考虑到通货膨胀因素,实际上政府的经费投入相当于减少了11%,这已经导致不少在情报机构中工作

2、的顶尖网络专家被大型私企“挖”走。  报告援引国家通信情报局局长洛班的话说:“我只能提供一些了不起的任务,但无法在薪酬上与它们竞争。我不知道我还能做些什么(以留住人才),月复一月,我们一直在流失人才。那些走了的骨干通常会说‘对不起,我要去领三倍的薪水、汽车还有别的东西’。”  国家通信情报局是为英国政府和该国其他情报机构提供政治和军事方面通信情报的机构,近年来主要负责英国的网络安全,目前拥有员工5600多人。据国家通信情报局的资料,英国政府每月遭受的网络

3、攻击多达1000次以上。营销(Marketing)什么是营销  营销(台湾称为:行销)是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要,定义、量度目标市场的规模和利润潜力,找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。  营销经常由企业组织中的一个部门专门负责,这样其实有利有弊。利在:便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作;弊在:营销不应该仅限于企业的一个部门来进行,而应该在企业所有活动中体现出来。根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义:营销是指某一

4、组织为满足顾客而从事的一系列活动。营销学中的主要概念  包括市场细分(segmentation)、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求(wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(valueandsatisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationshipsandnetworks)、营销渠道(marketingchannel)、供应链(supplyc

5、hain)、竞争(competition)、营销环境(marketingenvironment)和营销策划/方案(marketingprograms)。这些术语构成了营销职业的词汇库。营销的主要过程  营销的主要过程有:  (1)机会的辨识(opportunityidentification);  (2)新产品开发(newproductdevelopment);  (3)对客户的吸引(customerattraction);  (4)保留客户,培养忠诚(customerretentionandloyaltybuilding)

6、;  (5)订单执行(orderfulfillment)。  这些流程都能够处理得好的话,营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话,企业就会面临生存危机。营销的终极使命:追求利润最大化  营销已经是一个如此耳熟能详的词汇,或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么?营销对于一个企业的意义何在?我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置?  在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中,市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销,一方面极受企业重视,几乎被所有老

7、板列为企业最核心的部门;另一方面,该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置,被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语,就是营销人员们,包括营销本身,都存在“定位”不清晰的问题。  这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算,考察市场、研究建筑和户型,包装推广以及销售,也许这些都归属营销部门,也许被切分成环节,营销只是其中一部分,但我们大多数的营销人员,以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念:营销的范畴是什么?我们用什么指

8、标来考核营销决策的正确性?如何考核营销团队工作的绩效?对于营销来说,有没有这样一种可能,抓住其中一个要害就抓住了工作的全部?  由此进一步引申出,营销队伍应该如何组建?配备哪些方面的特长人才?营销人员应该具备哪些方面的专业知识?营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作?这些问题将有无数种

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。