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时间:2018-10-08
《吉林盐业集团延边有限公司四好班子汇报》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、吉林盐业集团延边有限公司创建四好领导班子活动总结汇报今年上半年,珲春分公司根据省集团公司吉盐司人[2009]20号关于印发《吉林盐业集团“四好”班子创建活动规划》的文件要求,积极开展创建“四好”领导班子活动。在创建活动中,始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,以科学发展观为统领,紧紧围绕中心任务和工作目标,突出工作重点,使领导班子逐步实现“政治素质好、团结协作好、经营业绩好、整体形象好”的目标。一、加强学习,努力提高班子整体政治素质在创建四好班子活动中,我们紧紧围绕提高班子的凝聚
2、力、战斗力、创新力、执行力、公信力、免疫力的总体要求,把集中学习与自学有机结合起来,把学习实践科学发展观与盐业法规政策和业务专业知识结合起来,以《科学发展观重要论述摘编》和《吉林盐业集团企业管理手册》为读本,认真研读,力求扎实有效,并学以致用,做到了边学边改,取得了良好的学习效果,促进了各项工作的顺利开展。在创建活动上我们结合延边地区全年工作的总体思路,积极行动,精心组织,周密安排,确保创建活动有效开展,突出抓好三个环节。一个是抓好组织动员。班子成员的思想认识,5月下旬,召开班子成员学习贯彻落实省集团公司关
3、于印发《吉林盐业集团“四好”班子创建活动规划》的文件,he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toom
4、uchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine5并组织大家重点学习“四好”班子创建目标和创建措施,提高班子成员对创建“四好”班子的思想认识,建设好领导班子是盐业企业持续发展的根本保证,班子是企业的核心,我们要锻造一流班子就必须按照“四好”班子的目标,加强理论、能力、作风、制度建设,切实提高班子的整体素质和领导能力,努力将政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好这“四好”整合在一起,形成一股力量,发挥到公司建设和发展的过程中去。二是抓
5、好措施落实。落实创建活动组织机构和第一责任人;创建活动方案、年度学习计划、会议议事制度、领导干部行为规范和监督检查制度。三是做好检查督促和总结工作。二、团结协作,分工配合,积极发挥班子的整体效能在班子建设中倡导团结协作、求真务实作风,增强把握全局和集体领导的能力,使班子整体功能能够得到充分地发挥树立班子的决策权威,增强企业凝聚力。一是坚持民主集中原则,强化班子决策能力。公司领导班子严格按照领导班子议事制度和相关规定,对企业发展问题,尤其是重大事项决策,中层干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用等,进行集体
6、论证、讨论决定,使班子成员能够代表广大干部职工充分表达意愿或主张he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge
7、,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine5。由于坚持大事讲原则,小事讲风格,决策前沟通,决策中共商,决策后监督。充分发挥各自的积极性、创造性,保证了决策的科学性。坚持集体领导与个人分工负责相结合,班子成员根据集体讨论决定和分工,切实履行自己的职责,创造性地工作,使班子能够在职工中形成一个整体领导形象。二是认真落实民主生活会制度,善于开展批评与自批评。根据创建活动的要求,班子适时召开民主生活会,并以“努力提高认识,明确创建目
8、标,认真解决问题,切实提高素质。促进各项工作”为主题。两级班子成员普遍做到了自我批评结合思想实际,力求深刻,不回避问题;开展批评力求实事求是,客观公正,不回避主要矛盾;对待其他同志的批评,态度端正,能认真对待,诚恳接受。三是提倡团结协作精神,凝聚企业集体力量。事往一处想、劲往一处使,通力协作,按照集体领导和个人分工相结合的原则抓好分管工作。班子成员相互支持互动互进。成员之间相互理解,经常交心通气,交流意见,增强了
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