石桥驿镇卫生院创建平安医院激励机制

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1、石桥驿镇卫生院创建“平安医院”活动激励机制根据创建“平安医院”实施方案的具体要求，结合本单位的具体实际情况，特制订此激励机制。一、基本方式1、目标激励和事业激励2、感情激励和参与激励3、文化激励和荣誉激励4、榜样激励和淘汰激励5、奖金激励和分配激励6、表率激励和单项激励7、培训激励和引导激励8、竞争激励和差别激励二、主要作用1、增强凝聚力和向心力采用不同的激励手段，使领导和医务人员达到目标一致，心灵相通，相互支持的和谐氛围，形成一种团队精神，使凝聚力和向心力得到加强，医务人员主人翁责任感不断提高，领导干部的权威性和号召力进一步树立。2、完善医疗质量管理体系医疗质量管理体系是提高医疗质量

2、的重要保证。三级医师查房制度、病历质量检查、业务技能操作考核、规章制度的贯彻落实均是各种激励机制的具体体现，其最终目的是靠质量竞争市theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassi

3、ngrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic场、靠质量引进人才、靠质量创造效益。3、规范人力资源管理充分调动每个人的积极性，为实现组织目标而努力工作。通过激励方式，使表现突出者继续发挥积极作用。表现不好者逐步克服消极因素，成为为组织多作贡献的人，也是吸引优秀人才的手段。4、提高医务人员综合素质激励是帮助学习和实践的有效途径，通过进修、脱产学习、送培研究生、继续医学教育等形式，鼓励医务人员的学习兴趣，调节和控制人的行为趋向，促进其素质的不断提高。三、实施原则1、以人为本原则以人为本，营造尊重人才，鼓励创新的良好环境，形

4、成人才脱颖而出，人尽其才，才尽其用的机制。增加必要的投入，加强人才培养，加强人力资本开发，不断优化人力结构和知识结构，使医院持续健康发展。2、公平信任原则加强思想教育，注重沟通，将由不公平感造成的负面影响降低到最低程度。使其对组织产生极大的认同感和归属感，从而激发工作热情和献身精神，使之为完成任务和达到目标而竭尽全力。3、持续沟通原则通过和医务人员深入细致的相互沟通，充分了解，有效地提高思想素质，并做到以医院利益为重，顾全大局。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality.

5、..2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic4、以身作则原则管理者在以身作则的同时还要善于树立典型，发挥榜样的激励作用，以威然正气和行动激励医务人员一起为实现医院的目标而奋斗。5、随机制宜原则维持有利于调动医务人员积极性的

6、工作环境，随机制宜的创造激励条件。根据医院制定的目标，适时确立和完善激励机制，使医院目标与个人目标达到平衡，实现双赢。四、实现途径1、党支部、院班子团队主要对医务人员行为进行表扬、表彰、立功、批评和惩罚等。2、医疗服务重点对医疗技术、医疗质量提高、科研立项、新技术新业务实施，论文撰写等进行激励。3、行政管理侧重对目标任务及临时性突击任务完成情况考核检查，以及医务人员劳动纪律考核、晋职晋级等提出激励方法。4、日常监督注重对医德医风、职业道德、行业作风等进行监督并提出激励意见，特别在收受“红包”等违纪违法上实施处罚。五、实际应用1、从目标上调动医务人员积极性制定综合目标责任书，对目标责任进

7、行分解，落实到科室，分解到个人，并同科室主任及个人的工资奖励挂钩，使医务人员为达到目标形成思想与行动的统一性。2、从奖惩上调动医务人员积极性theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscor