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时间:2018-10-08
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1、对国有企业落实“三重一大”决策制度的几点认识民主集中制是中国共产党的根本组织原则,“三重一大”决策制度,是民主集中制原则的具体体现。《党章》第十条第五项规定:凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由党的委员会集体讨论,作出决定。1996年,中央纪委六次全会就加强和健全党内监督提出了新的要求,将《党章》规定的“重大问题”具体化,提出“凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用(简称‘三重一大’),必须经集体讨论,不准个人或少数人专断”的要求。当前,国有企业面临的国内国际经济形势日趋复杂,面对经济全球化、市场竞争日趋激烈的新形势,特别是上
2、市公司,还面临来自各方面的监管、民众监督,企业决策的规范性显得尤为重要。“三重一大”决策制度在实施过程中,会遇到一些具体问题和困难,如何解决问题、克服困难,是摆在国有企业面前的一大课题,笔者就此谈几点粗浅的认识。一、强化高级领导人员意识是落实“三重一大”决策制度的基础企业决策权力集中在高级领导人员身上,高级领导人员的认识程度决定了“三重一大”决策制度的落实程度。个别国有企业高级领导人员集体决策意识淡漠,不愿接受监督,究其原因,一是习惯于个人说了算,作风不够民主,担心完善和执行“三重一大”决策制度会影响到个人权威;二是认为重大问题按集体决策程序走一遍,影响决策效率,会贻误市场机遇
3、。贯彻落实“三重一大”决策制度,就是要通过明确决策范围、决策权限、决策程序、决策方式等,把国有企业领导人员的个人决策行为纳入到集体决策行为之中,以解决“个人说了算”的问题。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,the
4、pressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine要提高国有企业高级领导人员的集体决策意识,一要重视意识教育,从集思广益、群策群力,防范决策风险、责任共担等角度,结合正反面案例加以剖析,利用各种会议、各种场合多提多讲,真正做到入脑入心;二要强化制度培训,采取党委中心组学习、党政负责人集中培训等方式多层次全覆盖培训,使领导人员特别是党政负责人熟悉哪些事项属“三重一大”事项,需要履行哪些程序,为带头执行制度打下牢固的基础;三要通过签订党风廉政建设责任状把落实“三重一大”决
5、策制度作为一条硬指标,明确领导班子集体决策率达不到100%或领导班子成员违反规定的,要实行一票否决,除对领导班子成员进行不同程度的经济处罚外,还要对责任人实行责任追究。二、制定可操作性强的“三重一大”决策制度实施细则要真正落实“三重一大”决策制度要求,就要细化量化,制定切实可行的“三重一大”集体决策制度的具体实施细则。一要明确“三重一大”决策事项征求意见的范围和方式,论证的原则和要求,集体讨论决定的规则和程序,决策结果的公开方式等;二要明确“三重一大”决策的具体事项,对于哪些影响是“重大”、哪些程度为“重要”、哪些数量叫“大额”,将“重要、重大、大额”量化分档、细化分解;三要对
6、本企业规模、性质、管理模式等情况进行综合分析,合理地界定“三重一大”事项,特别注意以招投标、合同、计划外资金使用为抓手,合理界定“三重一大”额度标准;四要建立检查考核机制,有责任追究办法,促使国有企业领导班子议事有规则,决策有依据,花钱有标准,确保领导者的权力能够民主、公开、规范运行。三、构建以“三重一大”决策制度为根本制度的国有企业制度体系《宪法》是法律体系的根本大法,具有最高权威性,一切法律都要根据宪法来制定;“三重一大”决策体现了国有企业的最高决策权力,“三重一大”决策制度是制度体系的根本制度。一切配套制度要依据“三重一大”决策制度制定,不得与之抵触。he"governi
7、ngforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyoft
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