x钢铁公司差异化竞争战略研究

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1、X钢铁公司差异化竞争战略研究5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieveX钢铁公司差异化竞争战略研究5.1-9,,services,andmak

2、ethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve【摘要】：伴随经济的发展,市场越来越信息化,全球逐渐形成一个经济体,并且发展进程越来越快。市场经济条件下的企业所面临竞争环境也变得越来越复杂和多

3、变,技术的不断革新需要企业更加快速的适应变化,去面对竞争对手和市场环境的激烈挑战。市场经济全球一体化,企业要面对区域和世界大环境里的竞争对手,这就需要企业在组织及管理方式的变革和创新方面做更多的努力和尝试,企业战略管理无疑就是这场变革和创新的重要组成部分。自上世纪九十年代以来,战略管理研究已经在发达国家的企业实践中得到了广泛的应用,并被认为是提高管理效率、促进资源管理向战略型管理转变的有效途径。X钢铁公司作为国有钢铁企业,正在由粗放型管理向集约型管理转变,企业的战略转型对公司管理层及管理者决策带来更多的要求和挑战,但是企业原有战略管理研究

4、基础薄弱,难以支撑企业转型战略的实现。因此,如何通过差异化战略管理这种新型的战略管理模式,快速满足企业转型战略对战略管理的需求并借此迅速提升企业的战略管理水平,制定出适合公司战略发展方向和实施的方案,是本文的研究目的。本文以X钢铁公司为研究对象,结合差异化战略管理的理论及应用实践,对该企业的战略管理策略和实施方案进行了深入分析和研究。本文探讨了差异化战略管理研究背景、目的和意义,运用战略管理理论深入分析X钢铁公司战略管理现状和问题,并使用SWOT分析法对公司国内外战略环境进行研究,在此基础上,分析了企业转型战略的不同阶段,并就不同的战略阶

5、段制定出不同的差异化战略策略和实施方案,最后就方案实施提出战略运作流程和各重点阶段的实施要点,并研究了战略管理的风险来源、防范机制及防范具体办法。【关键词】：差异化战略建筑用钢非钢产业【学位授予单位】：山西大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2013【分类号】：F272;F426.31【目录】：中文摘要10-11ABSTRACT11-13第一章绪论13-191.1引言13-151.2研究的目的和意义15-161.3研究方法和结构16-19第二章差异化理论概述19-332.1产品差异化战略19-232.1.1构成产品差异化的因素19-2

6、12.1.2企业实施产品差异化所获得的优势21-232.2服务差异化战略232.2.1服务差异化的思路232.2.2服务差异化策略232.3形象差异化战略23-242.3.1形象差异化战略的内容242.4人事差异化战略242.5渠道差异化战略24-252.6差异化战略的实施方法25-332.6.1实施差异化战略的基础25-262.6.2产业竞争力的外部环境分析26-292.6.3企业内部环境分析29-302.6.4选择与实施三种基本战略30-33第三章钢铁企业发展环境分析33-373.1国际市场状况分析33-353.1.1国际市场存在的风

7、险33-343.1.2国际市场的机遇34-353.2国内市场状况分析35-373.2.1国内市场的威胁35-363.2.2国内市场的机遇36-37第四章X钢铁公司市场状况及竞争分析37-534.1差异化营销战略分析37-404.1.1产品策略37-384.1.2价格策略384.1.3分销策略38-394.1.4促销策略394.1.5X钢铁公司对差异化营销战略的使用分析39-404.2钢铁企业差异化横向比较分析40-474.2.1首钢集团案例分析40-414.2.2宝钢集团案例分析41-434.2.3鞍钢集团案例分析43-444.2.4武钢

8、集团公司案例44-454.2.5案例公司与X钢铁公司的比较分析45-474.3差异化战略研究与分析47-534.3.1SWOT分析法分析47-484.3.2X钢铁公司SWOT组合分析484.3