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时间:2018-10-08
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1、夹河镇初级中学班务工作考核制度为了进一步强化班级管理,增强班主任工作的透明度,明确班级管理的方向,特制定班务工作考核制度:一、班务工作实行三维考核,即政教处、教导处、团委和后勤共同考核班务工作,三者比例为6:3:0.5:0.5。二、政教处考核班务方案,折算60%计入总分。(一)考核内容及比例分配1、班级量化占50%;2、班级学生巩固占10%;学年巩固率97%以上得5分、10分、15分;学期巩固率97%以上得3分、6分、9分。每低于97%一个百分点扣该项5分,直至该项扣完为止。3、完成班级管理常规工作占40%;(1)班
2、主任期初有计划,期终有总结得2分。(2)开好周会并作好记载,有专题,有效果得2分。(3)学生在劳动、集会时,班主任亲自到场得1分。(4)学生课余生活,班主任督导到位“六跟”率达60%以上每周得2分。(5)排查学生生活区的安全隐患有记载、有报告,有整改,每次记1分。(6)班主任会议按规定时间5分钟以内到场每次得1分。(7)能够按时完成临时性任务每次得1分。(8)班级量化评估在全校占前三名的得10分;四至六名得7分;七至九名得5分;九名以后每后退一个名次减1分。(9)学生疾病预防接种率达95%以上得2分,每降低一个百分点
3、扣0.5分。(9)学期内班级学生无安全事故、无重大违纪均得10分。(10)班级管理有特色、有创新得5分。(11)班级学生人数达学校班平人数得10分。具体核算公式为:班级总人数/校平总人数*10(校平总人数=校总人数/校总班数)。(二)先进班集体的评选标准(1)officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany
4、,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished积极配合学校各项工作,努力按时完成临时性工作占10%。(2)同步学生有效个数占15%。(3)团委、后勤考核及班级活动所获奖励占10%。(4)班级量化评估占65%。三、教导处考核,折算30%计入总分。1
5、、制订班级工作的长、短期目标,并在每学期初按目标要求制订班级工作计划,每次质量监测考试作小结,上交书面的质量分析,努力把班级建成一个奋发向上、团结友爱的集体。(班级工作计划、质量分析等共10分,每差一次扣5分) 2、精心组织好每一周班会课,每学期主题班会不能少于四次,并于每学期开学上交(含在班级工作计划中);每学期上交四次主题班会活动的实施方案及过程记录。(10分,每差一次扣5分) 3、加强班级班风、学风建设,营造良好的班级文化氛围,班级文化合格。教室内各种牌子内容能及时更新。(10分)4、深入仔细地做好学生的思想
6、工作,公平公正地对待每一个学生,关心其成长,发现每个学生的闪光点,正确加以引导;严禁体罚与变相体罚学生,尊重每个学生的人格,维护其尊严。(2分) 5、协助班级课任教师的教学管理工作,商讨教育方法,互通情况,协调各科教学活动及课业负担.努力维护任课老师的威信;做好学校及社会配合工作,加强家校联系,争取各方面的配合,共同做好学生教育工作,严禁向家长索要或变相索要钱物,注重自身形象塑造。(3分) 6、加强班主任的相互交流,努力向校内外先进班主任学习。加强教育理论学习,加强教育科研,班主任每学期必须写出一篇班级教学管理总
7、结,不断提高自身的教育水平。(2分)7、每学期结束及时对学生进行评价。(10分)8、教导处安排的临时任务能及时完成,效果好。(3分)9、班级成绩。(以年级为单位,满分100分)①人平分(15分):人平分=总得分÷应考人数。人平分最高的得15分,其他班级和他相比较算出得分。②及格率(15分):卷面满分总合的60%作为及格分数,然后数出人数÷应考人数,及格率最高的得20分,其他班级和他相比较算出得分。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasth
8、ebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivisi
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