私营企业员工激励机制的

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1、私营企业员工激励机制的几点讨论 私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，但是，激励机制不健全一直是困扰私营企业进一步发展壮大的重大问题，因为私营企业在当前中国经济发展中扮演着越来越重要的角色。如何通过激励机制创新，最大限度的激发和调动人才，进行培训和开发，并将其主观能动性转化为现实生产力，是私营企业面临的关键问题。为此，我们有必要在此了解私营企业的员工激励机制。  “激励”源于拉丁文，其主要含义是为一种行为提供动力或奖励，以诱导、推动、鼓励和促进的涵义;相应的“动机”（名词），有三层含义：一是指行为

2、的诱因或依据；二是指受到激励的状态；三是指实施激励行为的过程。 从字面上看，激励有鼓舞、鼓励、引导、驱动的意思。“激励”一词从英文意思可以看出，两者基本上是相同的意思，即激发、鼓励并提供诱因，使奖励对象的动机和行为产生特定的含义。在激励的概念，中外学者已经给了他们一个不同的定义很多。麦格金森（L. C. Megginson）说：“激励是有来指导自己的需要和个性的个人或团体，以实现组织目标而工作，但也能达到自己的目标。” 兼松村说：“动机激发（激励）代表了整个过程，即个人行为发展到一定的维护和移动方向。

3、” 由以上定义可以看出：激励的概念，是指员工有一定的心理和行为的一种状态，指的是一个受激辐射的结果，其目的是调动第 2 页 共 7 页 第 1 页 共 7 页 员工的积极性，激发员工的积极性和创造性，一个人动机、行为和动力因素，划分为对相关对象具有正效用的诱因因素，以及对相关对象具有负效用的压力因素两类，并将提供诱因或压力行为的实施者称为主体，相应的将诱因或压力行为的作用对象称作客体。于是激励在本文中含义是：激励是指激励主体以其自身目标的利益为出发点，向激励客体提供诱因或施加压力的一系列行为及活动，并

4、以此来激发和产生、维持和强化客体，对实现主体目标利益有利的行为及其必要的行为强度；激励的目的，是为了完成主体目标利益，也即组织绩效。 一、私营企业员工激励机制现状     theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;

5、2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic我国目前大多数私营企业，对于一般员工而言，实行的激励方式主要是薪酬，即工资和奖金或津贴；对于企业经营管理者和核心技术人员而言，主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下，企业员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入，所体现的是他们当前对公司所作贡献。评定标

6、准主要是当前公司经营业绩和个人业绩，与公司未来没有关系，不存在长期激励。     同时调查表明：我国有大多数的高科技私营企业将奖金作为首选的激励方式，有的公司把给予员工更大的信任和自主权作为主要的激励方式。不可否认这种做法对技术人员有较强的激励作用。但这种静态的东西其弊端也是非常显著的。     首先，这种安排重在过去，不利于技术进步，难以考虑新的第 3 页 共 7 页 未来的变化；其二，这种安排排他性强，难以解决创新的变化等问题。对企业经营管理层、核心技术人员和其他业务骨干应给予确定性收入，如果这种

7、收入偏低就会导致人才流失。我国的高科技人才相对发达国家而言较少，在科技产业的投入上受限，且高科技人才的待遇较发达国家有差距，在加入WTO后国外高科技企业会采取一定的手段挖走中国的人才，会对中国高科技企业产生一定的影响。面对竞争市场，中国的普通型私营企业属于传统产业，其核心的竞争优势在于低廉的劳动力成本与其产品低廉的价格。这些企业普遍存在着结构性矛盾突出、技术与管理水平低下、装备落后、企业组织结构不合理、原料的生产与流通体制不畅通等等问题，因此企业为了解以上问题，就忽视了对人的重视，更谈不上有什么完善健

8、全的激励机制了，其人力资源管理将面对最严峻的挑战。     二、建立有效的私营企业员工激励机制     （一）动态薪酬激励。     合理的薪酬是调动员工积极性的根本因素。薪酬不仅是员工生存与发展的物质保障，而且还能满足员工的价值感。完善私营企业激励机制，就要根据不同员工的不同业绩，建立起“各取所得、永不满足”的动态薪酬激励制度。     从国际经验来看，薪酬体系基本包括两大部分，即固定部分和岗位工资、年终奖、保险、股票期权等动态部分。 薪酬激励制度的最