企业物流管理 过程性评测小

企业物流管理 过程性评测小

ID:19981687

大小:294.00 KB

页数:5页

时间:2018-10-08

企业物流管理 过程性评测小_第1页
企业物流管理 过程性评测小_第2页
企业物流管理 过程性评测小_第3页
企业物流管理 过程性评测小_第4页
企业物流管理 过程性评测小_第5页
资源描述:

《企业物流管理 过程性评测小》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、企业物流管理过程性评测判断题:8道,每道5分,总分401.在传统的采购模式下,供、需双方都无法共享库存信息。(    )正确错误2.供应商运送物料到需方企业指定的货物存放仓库的物流活动称之为供应物流。(    ) 正确错误3.经济订货批量的原理是要求总费用最小。(    )正确错误4.小批量采购是准时化采购的一个基本特征。(    )正确错误5.供应商应该能够提供有竞争力的价格,这就意味着必须是最低的价格。(    )正确错误6.JIT采购法采用较少的供应商,甚至单源供应。(    )正确错误7.定量库存控

2、制模型必须连续不断地检查库存物品的库存数量。(    )正确错误8.在制造业中,企业的采购与供应物流成本占到全部生产成本的50%以上。(    )正确错误 单选题:6道,每道5分,总分301.采购流程一般由七个步骤组成,其中第一步是(   )。选择供应商制订采购计划确定价格签发采购订单2.某一物品的库存需求与其他物品没有直接关系,库存量是独立的,属于(    )。独立需求库存相关需求库存原材料库存以上都不是3.JIT的中文名称为(    )。企业资源计划准时生产制物料需求计划制造资源计划4.以下不属于准时化

3、采购特点的是(    )。采用较少的供应商对供应商的选择标准不同对交货准时性的要求不同采用较多的供应商5.(   )一般只能用于稳定性消耗及非重要性的独立需求物品的库存控制。定量库存控制模型不定量库存控制模型定期库存控制模型 不定期库存控制模型6.在ABC库存控制法中,A类物品占库存资金比例大约为(    )60%15%5%80% 多选题:6道,每道5分,总分30多选题:6道,每道5分,总分301.采购与供应物流的重要性为(     )。降低成本的潜力大保证生产需求采购与供应的战略地位企业采购与供应管理改进

4、空间巨大2.库存的弊端主要体现在哪几个方面?(     )。占用企业大量资金增加了企业的产品成本与管理成本掩盖了企业众多管理问题占用企业大量原材料3.选择供应商时需要考虑的内容包括(     )。供货期价格质量服务4.影响供应商关系的基本因素包括(     )。采购的性质供应商与此次采购对于买方公司的重要性供应商的营销与销售战略供应商的规模5.按照物品在企业的产品成型状态划分,库存可以分为(     )。安全库存原材料库存半成品库存产品库存6.买方与供应商之间的关系类型有(     )。松散型关系合作型关系

5、密切协作型关系战略伙伴关系

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。