现场招聘会开展流程

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1、现场招聘会开展流程为使招聘工作趋向正规化、简洁化，使招聘工作更加有序进行，特制订本流程。1.人才的重要性：员工是企业最宝贵的资源。2.招聘会的目的：招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。3.目标：3.1.是能及时招聘到满足企业所需的人员；3.2.是被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企

2、业的要求；3.3.是招聘成本符合最小化原则；3.4.是人岗匹配、人事相宜；3.5.是离职率低。能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。4.过程与方法4.1.招聘前期准备4.1.1..提前联系学校招生办或主办单位争取参与机会，可通过网上或微信等途径开辟招聘渠道。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalit

3、ycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations4.1.2..定期发送招聘信息，可通过全渠道招聘。4.2.物资准备4.2.1..公司简介4.2.2..公司宣传海报或易拉宝或X展架准备，增加现场气氛：4.2.3.

4、招聘简章（份）；4.2.4..产品介绍（宣传单页）（份）4.2.5..应聘人员信息表（份）4.2.6..人员准备（至少两个）4.2.7.复试通知单（份）4.2.8.参加招聘人员着装简洁干练，最好着工装，化淡妆，展示公司良好形象。4.2.9..夹子（个）；订书机（个）；笔（枝）；A4纸（张）；4.2.10.准备面试地点，包括座椅摆放，会务用水用茶；4.2.11.保证招聘会现场卫生。5.如何招聘：5.1.提前半小时进场，有充分的时间布置会场，抢占有利地位。5.2.合理恰当的摆放展架位置，吸引应聘人员。5.3.工作人员一个站在会场入口，

5、起到引领作用。5.4.展位面前须有2-3位面试官解说。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstruct

6、ionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations5.5.工作人员要主动拦截应聘者，详细询问应聘人员求职意向，引导其填写简历，资料越详细越好。（必填内容：姓名、电话、专业、应聘职位。）6.初步面试6.1.面试官分忙闲时段面试，求职人员少时详细介绍岗位职责。求职人员多时简洁介绍，这样就可以保证展位前一直有人，以便吸引其他求职人员。6.2.善于发现求职人员的闪光点，多给予赞美和肯定。6.3.尝试多人同时面试，让他们相互评价，给予点评。适当问一些有意思的问题

7、。6.4.多和优秀人才聊，并在其简历上做备注。7.复试7.1.提前选好复试地点，遵循就近原则。7.2.提前约好复试时间。行政人事部2014年11月14日constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T

8、5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations