7管理体系 孟冰洋

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1、第九章管理体系9.1公司性质有限责任公司9.2组织形式本项目建成后，公司将实行公司、部门分级管理的制度。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。公司采用先进的目标管理方式，提倡以公司员工为中心，人人参与管理，实现员工的自我控制，将公司利益与个人利益有机结合，从而保证企业目标与员工个人目标的一致性。部门职责监事会：监管董事会和经理部的日常行为与事项。董事会:公司的最高的权力机构，决定公司的发展战略和基本政策，并决定公司总经理的人选。总经理：负责公司的日常经

2、营事务，制定战略，并协调各经理、部门主管之间的关系，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系。客服部经理：负责客户接待和处理客户投诉等事项。策划部主管：负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度；负责新技术的研发和促进；负责部分产品售后技术支持。营销部经理：负责公司市场的调查、市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。公司发展成熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析。财务部经理：负责公司资金的筹集、使用和分配。计调部经理：负责公司整体调度的相关事项，如产品的放送和分配问题。电商部经理：负责公

3、司销售网站的建设等网络营销上的相关事项。后勤部经理：负责公司日常原料的采购，必须恰到好处地采购公司需要的物品，保证公司日常生产的顺利进行。公司总经理直接管理部门生产部：负责公司下属工厂日常生产管理，公司与印刷厂的接洽等日常交往等事项。