注会公司战略与风险管理知识点：战略管理过程

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1、http://www.chinaacc.com/注会公司战略与风险管理知识点：战略管理过程　　知识点：战略管理过程　　一般来说，战略管理包含三个关键因素：　　战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；　　战略选择——战略制定、评价和选择；　　战略实施——采取措施使战略发挥作用。　　一、战略分析　　战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。　　战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”。　　战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析。　　1.外部环境分析　

2、　外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况几个方面展开。　　外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。　　2.内部环境分析　　内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。　　内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。　　波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。　　二、战略选择　　战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”。　　企业在战略选择阶段要考虑可选

3、择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。　　（一）可选择的战略类型　　在公司战略的三个层次上存在着各种不同的战略类型。　　（二）战略选择过程　　1.制订战略选择方案　　——自上而下的方法　　——自下而上的方法forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcomplian

4、ce,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans3中华会计网校会计人的网上家园www.chinaacc.comhttp://www.chinaacc.com/　　——上下结合的方法　　三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。主要形式　具体操作　自上而下　先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。　自下

5、而上　企业最高管理层对下属部门不做具体规定，要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层加以协调和平衡，进行必要的修改后加以确认。　上下结合　企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。　　　在制订战略过程中，可供选择的方案越多越好。　　2.评估战略备选方案标准　主要内容　适宜性标准　考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标　可接受性标准　考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。实际上并不存

6、在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准　可行性标准　对战略的评估最终落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上　　　3.选择战略　　即最终的战略决策，确定准备实施的战略。　　如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：　　（1）根据企业目标选择战略；　　选择对实现企业目标最有利的战略方案。　　（2）提交上级管理部门审批；　　对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。　　（3）聘请外部机构。　　聘请外部咨询专家进行战略

7、选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。　　4.战略政策和计划　　制定有关研究和开发、资本需求和人力资源等部门的政策和计划。　　三、战略实施　　战略实施就是将战略转化为行动。　　战略管理是一个循环过程，而不是一次性工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(

8、B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans3中华会计网校会计人的网上家园www.chinaacc.comhttp://www.chinaacc.com/　　企业战略