部门管理建议2012

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1、质检部管理工作存在问题及解决建议一、目前部门管理中存在问题1.部门管理较乱,相互职责不明确(化验人员、班组长、主管、高管的基本职责不明确)。管人的现象较多,管事的现象少。2.管生产的不管现场(化验室),只对人员进行管理,在对人员进行管理的同时没有对现场工作进行明确管理,例如现场的文明生产、环境卫生,6S是对现场管理工作的一个判定标准。管理人员应正确认识。3.在管理中太人性化、人情化,致使一些工作开展起来阻力较大。4.在部门中小圈子、小团体现象较严重,应进行正确引导处理。5.部门的一些岗位还未设立起来,部分岗位人员兼

2、职部门勤杂及日常管理工作,为保证部门工作的连续性和有效衔接。建议部门日常的重要管理工作应设A、B角。建议如下:考勤、日报和人员动向负责人:梯队:周报、月报大事记、传真收发负责人:梯队:办公劳保用品申报、领取和发放负责人:梯队:资料归档负责人:梯队:安全工作负责人:梯队:两全、质量管理工作负责人:梯队:公司及部门的督察督办工作负责人:梯队:备注:部门面临XXX和XXX同时休产假。她们缺岗后,工作如何安排。二、解决建议otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransferre

3、dbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMini

4、ster,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand1.针对存在问题应明确各级人员职责,特别是在对现场管理中。若发现班组在管理工作中出现问题,各主管、高管应负连带责任。这样可调动起每一层级的责任心。2.建议尽快开展部门每月先进班组评比活动,以正确引导各班组工作的积极性。3.建议由部门领导带队每周组织一次全面检

5、查,在检查前明确检查职责(安全、设备、分析技术、文明生产、管理工作等)和标准,检查完成后,召开检查会,各专业在会上通报各自检查中发现问题及整改责任人(责任班组),并在部门内进行督察督办。检查工作分工:检查项目检查内容检查依据及标准检查人安全工作班组安全制度执行情况及班组安全管理工作等公司及部门相关制度XXX仪器设备分析仪器的使用、使用记录、检维修及管理等部门仪器设备管理相关制度XXX分析技术分析数据的准确性、原始记录填写的规范性等公司及部门相关制度XXX文明生产XXXotherstaffoftheCentre.Du

6、ringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFeder

7、ationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand现场环境卫生、文明生产、定制化管理等6S管理标准、公司及部门相关制度管理工作班组看板、两圈工作等公司及部门相关制度督察督办由XXX负责二○一二年十一月二十日otherstaffoftheCentre.Du

8、ringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpe

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