07-能源科技公司组织管理

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1、能源科技公司组织架构与职能定位一、能源科技公司组织架构图二、部门职责1、技术部职能概述工作职责内部管理1、负责制定节能项目的年度计划和规划工作。2、根据经营部的推进计划，负责确定项目实施的具体安排。产品研发1、负责新节能项目的引进、消化及研制开发工作。学术交流1、负责对内、对外的学术交流工作。2、负责科研课题的管理工作。技术支持1、组织经营部对项目论证、制定初步方案、编制项目预算2、负责质量体系的认证及贯标工作。3、负责项目的运行管理及考核工作。2、经营部职能概述工作职责内部管理1、负责编制年度、

2、月度节能项目推进计划。2、负责制定年度、月度节能项目执行计划。3、负责编制项目总体概算；单体项目预算；月度项目资金需求计划。销售管理1、负责项目前期的调研；撰写可行性方案；启动方案2、组织技术部、工程部对内对外的招投标工作3、负责合同的拟订；内部会商及签定工作并对合同的执行进行全程跟踪落实3、工程管理部职责职能概述工作职责设计技术管理1、负责组织节能项目建设的工程设计、方案论证、图纸资料的审核、工程预算、工程施工期间的日常管理2、会同经营部一起对工程施工进行招标3、负责对项目施工过程中的质量考核、

3、验收工作档案管理1、负责图纸资料的整理归档4、运行维护部职责职能概述工作职责运行维护管理1、负责节能设备的日常运行监测、保养。2、日常操作的监控。3、节能设备的故障处理。4、与第三方的沟通联络，确定节能设备稳定运行。三、职位等级1、层级、纵深划分的界定层级层级特征纵深岗位特征决策层管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。制定、实施、监控专业领域内的发展规划总经理对投资决策、运营及业绩负责。副总多个专项领域的负责人，直接参与企业战略的制定和业务规划，参与日常工作的重大问题讨论、决策，在相关领域对经营

4、成果负责。管理层管理、指导专业团队，对团队的产出负责。设计、改进、监控作业流程。总监负责本领域的战略制订、对本领域的经营成果负责，需要较强的管理能力和相应领域技能。经理中层管理人员，参与战略分解，主持部门日常工作，对部门工作状态和部门成果负责，需要管理能力和相应领域技能。执行层按照有明确定义的作业流程来操作。需要专业积累，工作有一定的复杂性。主管专业管理技术人员，有开拓性工作，对特定专项工作成果负责。需要较强的专业技能，经验积累和创新能力。员工执行层在具体指导下从事具体工作的人员，工作规划少，执行

5、层面工作较多。2、职位等级进行划分序列层级职级管理序列营销序列技术序列管理层总监经理业务部部长技术部部长、工程部部长、运维部部长执行层主管业务经理煤化工节能工程师、炼铁（烧结）节能工程师、炼钢节能工程师、设计管理工程师、施工管理工程师、预算工程师、机械运维工程师、电气自动化运维工程师员工四、能源科技公司岗位图层级纵深经营部技术部工程部运维部经理经营部部长技术部部长工程部部长运维部部长操作层主管业务经理煤化工节能工程师设计管理工程师电气自动化运维工程师炼铁（烧结）节能工程师施工管理工程师机械运维工程

6、师炼钢节能工程师预算工程师轧钢节能工程师公辅（电力）节能工程师员工说明:如果公司是独立法人,需要设置财务部,其岗位设置应遵照独立核算的要求设置,我个人认为;如果享受国家税收减免,节能量的财政奖励,必须是独立运作的公司,而且必须有自己的核心业务,其实这个要求不难做到,我们完全可以收购一个节能技术公司;或者外招核心业务人员.