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时间:2018-07-11
《能源科技有限公司管理制度资料.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、能源科技有限公司管理规定岗位设置及职责一、公司根据业务需求,总共设置九个职能部门,分别为总经理室、财务部、营销部、技术部、项目运营部、成本计划部、工程部、综合部合能联网中心。二、根据每个部门的分工和职责不同,每个部门分别设置不同的岗位,具体划分如下:1、总经理室岗位:总经理职责:负责公司全面经营管理工作,直管公司战略,重大投资和资金往来,公司高管的考核。2、财务部岗位:总监、经理、主办会计、会计、出纳职责:总监:根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,并结合本公司具体情况,进行公司财务管理;协助总经理管理好财务会计工作。经理:严格执行财经
2、纪律,对于违反财经制度和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向上级报告;主办会计:负责财务专用章、公司账目保管;银行账户的账户保密,非业务需要不准对外泄露;会计:勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,加强对资产、资金、现金及费用开支的管理;并负责兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作出纳:按照国家现金管理、银行结算和财务管理的有关规定,办理现金收付和银行结算业务。负责现金的提取、发放、报销和银行结算签发、解行;严格办理收、付、报销手续,对凭证内容不实、手续不完备的凭证、有权拒付;做好现金和
3、银行存款日记账,做到严格审核,记账及时,日清月结,定期对账,账款相符。营销部岗位:总监、经理、主任、资深销售专员、销售专员、文员职责:总监:正确地掌握市场,并合理地协助总经理制定公司项目和品牌推广方案;决定销售策略和建立销售计划;进行管理销售活动和本部门职务分配;负责协调内部及其他各部门的关系。经理:进行市场调研、分析市场占有率,进行销售单策划、落实和进行,并协助总监制定销售计划;进行对销售员的培训、指导和监督,对营销员进行业绩评估。主任:带领营业员完成上级领导下达的销售指标,定期统计各营业员的销售业绩;并对资深销售专员及销售专员进行销售
4、分析,做到扬长补短,获得上级批准后执行。资深销售专员:负责跟进责任区域高级客户及销售情况,并有针对性、及时主动地向客户推销产品,完成营业目标;对客户的反馈信息进行整理汇总,并负责下属销售员的监督管理。销售专员:严格遵守销售管理规定和销售人员行为规范;按照职责规定做好电话接听及客户拜访工作,并做详细记录;热情耐心的向客户详细介绍公司产品,对于客户提成的疑问耐心解答,并按期完成销售指标。文员:协助上级领导处理营销部业务和行政日常事务工作;做好部门会议记录,整理打印好报送主任和有关领导;负责部门的业务及行政档案的分类存放。技术部岗位:总监、经理
5、、资深专业工程师、专业工程师、助理工程师、技术员(专业分技术管理、产品研发)职责:总监:协助总经理进行公司的技术管理,负责对公司产品实行技术指导、制定技术标准,抓好技术管理、实施技术监督和内部工作的指导。经理:负责制定和修改技术规程,规范工作流程;负责公司新技术引进和产品开发工作的计划和实施。资深专业工程师(技术管理);负责制定和修改技术规程,编制产品更多使用、维修和技术安装等相关工作。资深专业工程师(产品研发);制定开发计划、开发标准,监督开发计划及开发标准的实施;管理研发人员的工作分配,并制定研发人员的培训;组织研发成果的鉴定和评审。
6、专业工程师(技术管理);研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析并研究汇总。认真做好技术图纸、技术资料的归档工作专业工程师(产品研发);协助资深专业工程师完成产品研发的工作助理工程师:及时搜集整理国内技术及外产品发展信息,及时把握产品发展趋势,按时完成上级领导安排的工作任务。技术员:认真做好技术图纸、技术资料的归档工作1、项目运营部岗位:总监、区域经理、资深项目经理、项目经理、运营工程师、助理工程师、技术员职责:总监:协助总经理进行公司项目工作的管理与监督;组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产
7、、经营,质量、安全、文明等一系列工作。负责项目部人员的的分工和岗位职责。区域经理:负责审批并优化各项目部施工组织方案、专项施工方案;降低工程成本,监督各工程实时进度、工作安排的编制和落实;资深项目经理:在区域经理授权的范围内,根据分管工作的职责权限,协助上级编制项目部质量计划、施工组织方案,编制项目部每月、季度和年度生产计划。项目经理:在职责范围内,负责与业主、设计勘察、监理等单位及项目部个协作单位的沟通协调工作,负责解决施工生产中出现的具体问题。运营工程师:编制施工过程中的专项施工方案,及时纠正执行过程中产生的偏差,并按规定及时向上级管
8、理部门报审;参与项目部内部成本财务分析等。助理工程师:协助工程师完成项目相关工作。技术员:负责审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问;检查并指导现场施工人员对施工技术的执行落实情
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