企业培训需求调研问卷

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1、2010年企业培训需求调查问卷尊敬的HR精英，我们携手迎来了10年，充满机遇与挑战的一年！贵企业/公司有何培训需求及对金典咨询有何培训建议？请您在百忙之中填写这份培训调查表，让我们一起创新！我们坚信将为贵企业/公司提供更满意的培训效果及服务质量，谢谢！公司名称：公司性质：□国有企业□集体企业□合资企业/中外合资企业□外商独资□私营企业成立时间：年联系人：公司人数：办公电话：传真：E-mail:联系电话：说明：请在选定的选项前方框内打“√”第一部分：企业培训现状调查1.贵公司培训管理制度的建设及执行情况：*有培训制度，且

2、严格执行*有培训制度，但没有执行*培训制度正在建立之中*没有培训制度2.贵公司一般多久举办一次培训？*两周以内*一个月*三个月*六个月*一年*不定期3.目前公司培训形式是：*内部培训*内部培训为主，外部培训为辅*以外部培训为主，内部培训为辅*完全依赖外部培训*根本没有培训4.过去一年，贵公司参加过何种培训？（可多选）*经营管理战略类*人力资源类*市场营销类.*财务类*生产管理类*技术类*其他：5.贵公司年度培训预算为__________万元/年。6.贵公司组织员工进行培训时，公司主要考虑因素（可多选）*成本*培训效果*

3、课程内容针对性*讲师水平*员工需求*培训时间*其他：7.您认为在本地，可接受的商业培训价格范围应该在怎样的范围内？（元/天）*300-500元*500-1000元*1000-2000元*2000-3000元*>3000元8.您认为最好的培训师是应该来自：（可多选）*实践丰富的外籍专家*培训机构专职讲师*高等院校教授*同业资深的管理者*企业内部业务精英*其他9.今年公司的培训集中在以下哪几个层面（可多选）*企业管理人员*中层管理人员*基层管理人员*业务操作人员*新招聘人员第二部分：企业培训需求调查10.请参考以下培训大纲

4、，结合贵公司岗位职责和目标的要求，评定其重要程度和必要性，勾选其相应的数字，以便我们规划最符合贵公司的培训。主题培训大纲重要程度培训的必要性一、企业融资1、经营债务:用别人的钱赚钱2、股权转让:让原始积累的资本先行增值一步3、专利转让:让无形资产成为“第一桶金”4、精彩的商业计划书:让风险投资助你一臂之力5、企业融资技巧与方法*根本不重要*略微重要*重要*比较重要*非常重要*不需要*某种程度上需要*需要*特别需要*强烈需要二、战略制定1、哈磁从“明星”到“流星”的故事2、两个200万美金开拓海外市场的故事3、正确的战略

5、,成功的基石4、战略:成也萧何,败也萧何*根本不重要*略微重要*重要*比较重要*非常重要*不需要*某种程度上需要*需要*特别需要*强烈需要三、执行力1、战略流程:把握执行的方向与进度2、人员流程:执行中不可缺少的一环3、营运流程:执行中最关键的一环4、执行文化中的7个要素*根本不重要*略微重要*重要*比较重要*非常重要*不需要*某种程度上需要*需要*特别需要*强烈需要主题培训大纲重要程度培训的必要性四、成本核算1、原物料采购:比较竞争优势的第一道门槛2、企业内部物流管理:价值增值链贯穿始终3、生产流程管理:技术与5工艺

6、并重4、库房管理:一个不可忽视的环节5、运输管理:价值增值链的继续6、ERP:让成本核算长上科技的翅膀*根本不重要*略微重要*重要*比较重要*非常重要*不需要*某种程度上需要*需要*特别需要*强烈需要五、市场营销1、营销策略:所向披靡,高人一筹的法宝2、供应商网络:不可缺少的财富资源3、客户网络:倾情呵护,精耕细作4、商业竞争情报:决战胜负于千里之外5、进出口操作程序:七个环节,缺一不可6、营销员队伍:驰聘市场的生力军*根本不重要*略微重要*重要*比较重要*非常重要*不需要*某种程度上需要*需要*特别需要*强烈需要六、

7、知识产权1．1、技术专利:企业盈利的源泉2．2、品牌经营:增加商品含金量3．3、企业域名:让无形资产增值的一把金钥匙4．4、保密协议:让法律为企业护航5．5、智力资本：产品价值增值体系的建立*根本不重要*略微重要*重要*比较重要*非常重要*不需要*某种程度上需要*需要*特别需要*强烈需要七、财务监控1、事前预算:财务监控第一关2、事中跟踪:财务监控的关键3、事后分析:防患于未燃4、应收账款是“美酒”，应付账款是“杀手”5、现金流安全比增长速度更重要*根本不重要*略微重要*重要*比较重要*非常重要*不需要*某种程度上需要

8、*需要*特别需要*强烈需要八、风险防范1、树立风险意识,防人之心不可无2、建立风险机制,制度比人更重要3、内审外审,双管齐下4、法律护航,企业航行不迷航*根本不重要*略微重要*重要*比较重要*非常重要*不需要*某种程度上需要*需要*特别需要*强烈需要九、跨国经营1、要有发展战略：知己知彼,方有胜算把握2、要有资金保障：巧妇难为无米