erp沙盘模拟软件实训报告

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1、江西现代职业技术学院实训报告2013年5月10日课程名称:ERP沙盘实训项目:ERP沙盘模拟软件实训班级:11物流管理﹙1﹚班姓名:学号:同组人:指导老师评定:签名:otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitte

2、eAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand3一、实训目的：了解企业的运营过程、身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者如何利用好现有资源充分达到资源的优化合理配置从而获得利益的最大化。探

3、索企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的秘密之道。二、实训要求：严格按照老师的实训要求，按时到课，及时上交实训报告。了解ERP对企业管理的解决之道，熟悉模拟企业运营的关键环节——战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分；熟悉ERP运作规则——把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由全班同学组成6组相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使我们在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。三、实训内容：将全班分成由7人组成的6家模拟企业，队员分别扮演CEO、采购

4、总监、生产总监、销售总监、财务总监等职位。队员在1周内通过沙盘推演，要经营运作6年，需要队员根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营和未来市场环境的变化，成员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等将企业向前推进、发展，并与同一市场的其他5家企业竞争。 实习内容涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、谈判、公共关系等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。四、实训步骤：(一)按照老师给我们分的组，成员之间进行职位的选择，并且学习各个职位的要求和责任，达到一定的默

5、契。(二)成员之间用十分钟讨论用什么样的策略进行企业经营，具体到铺几条生产线，借多少长期借款，市场开拓是本地区域还是国内国外，广告费的投入进行初步的预算。(三)otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAf

6、terthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand3每次做完模拟比赛，讨论失败的原因以及下一次如何进行改进，适时调整自己的策略。一、实训报告：1、我们在一开始就决定不生产P3和P4，经过很多次的练习发现

7、，P3和P4资金投入太大，并且研发时间也比较长，很可能会得不偿失。2、我们在第一名年，主要是建设生产线和在第四节的时候购买原材料，打算在第二年抢占市场，增加自己的市场额。我们贷了120M的长期贷款。但是我们在广告竞单方面没有规划好，导致我们投入大量的广告费，而没有竟得大量订单，从而影响了P1产品在今后本地市场的销售量，利润也随之减少。3、第二年的经营主要工作重点是进行P2的研发和生产以及生产线的投资改造。第2