A速物流配送公司创业计划书.docx

《A速物流配送公司创业计划书.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、A速物流配送公司创业计划书第一章执行总结1.1公司A速物流配送责任公司以整合校园外卖共同配送为公司主要业务，提倡以优质服务让大学生吃上热气腾腾的便捷外卖。整个武汉市大约有150万在校大学生（含研究生、大学教师），日均外卖订单量五十万！外卖每年约有15亿人民币的市场需求，其配送服务需求达到1个亿。1.2市场公司初期业务主要是整合高校外卖配送，改变行业模式。现行外卖配送市场主要以自营物流为主，学校周边小吃餐馆都是自己雇佣人员，自己负责外卖配送，这种传统模式存在许多问题：效率较低，物流成本高，商家顾此失彼等等。本公司力求改变现状，将多个商家外卖物流业务承包过来，实行第三方物流模式，进行共同配送，使商

2、家集中精力处理好自身核心业务，提高销售量。共同配送模式不仅提高服务效率，降低物流成本，而且专业的物流运营让外卖配送市场更加井然有序。与传统自营模式相比，我们有着无可比拟的优势，市场前景广阔。公司服务对象是大学生，因此后期发展目标注重横向战略与纵向战略结合，短期目标与长期目标并重。后期目标将逐步扩展到校园水果配送，校园快递配送等，并将服务区域扩大到全国。1.3技术公司配送方式采用三段式定点配送。第一段外卖货物的收容分拣；第二段分拣后的外卖运输；第三阶段各定点区接收外卖并将外卖送到顾客手中。这种配送方式与传统相比节约单位运输成本，节约了三分之二配送时间，优势巨大。1.4投资与财务公司成立初期以湖北

3、经济学院为试点，投资资金5万，其中固定投资3万，流动资金2万，预计投资回收期为4个月，第一年估计盈利5万。公司后期将市场扩大到武汉市各大高校，投资资金400万，资金来源以外来企业为主，预计投资回收期为2年零4个月。第3年估计盈利300万。第二章企业介绍2.1公司名称A速物流配送责任有限公司2.2公司理念高品质高服务顾客至上2.3公司业务公司成立初期业务：整合校园外卖实行共同配送，提高外卖送达效率，为商家节约成本，为消费者提供优质服务。作为第三方物流公司，我们第一步是打开市场，首先与校外众多小吃商家谈判并合同，将其外卖物流业务承包，餐馆商家只经营自身核心业务，增加销售额，提高其竞争力，同时提高人

4、力、资本等资源利用率，在为商家节约成本的同时提高客户体验。后期公司将进一步围绕大学生市场，以服务为根本，扩大业务范围，提供校园水果配送和校园快递最后一站配送，逐步囊括高校内部各大快捷物流配送服务。公司运营后期市场扩大后，可以直接与线上APP（美团、饿了么，外卖超人）等电子商务合作，为其提供线下外卖配送服务。第三章项目背景3.1产业背景随着经济快速发展，生活节奏加快，外卖的兴起顺应了人们的发展需求，从2010年美团网成立，2013年美团外卖兴起，到现在各种网上订餐APP频频发力，短短几年时间，外卖已经深入人心。数据统计显示：湖北经济学院月外卖订单量达到15万之多，整个武汉市高校人群日外卖订单大约

5、40万，外卖订单量每年都在不断上升。随着各种在线订餐平台（美团外卖、淘点点、饿了么等）的快速推广及发展，在线订餐订单量迅速增加，从而带动了外卖物流配送的快速发展，发展潜力很大，市场广阔，需求量大。外卖订单量不断攀升，与之对应的物流配送设施却止步不前。市场上几乎所有外卖商家都采用一对一自营物流模式，运营成本高，效率偏低，服务水平不足。每个外卖商家的外卖派送由自己承担，这种模式存在许多矛盾。在物流发展方面，随着外卖订单量的增加，商家雇佣配送员少了会导致订单积压，外卖送不出去，公司实际调查发现，由于配送设施不配套，商家不得不在外卖订单高峰期关闭自家网上订餐平台，通过减少销售量来维护商家荣誉。雇佣的配

6、送员多了则增加了自身成本，更是入不敷出。在服务方面，高峰期订单量过多，外卖员数量少，外卖周转速度慢，客户等待时间长，客户评价低，外卖员工作强度大且集中，在运输过程中形成许多交通隐患；低峰期每次派送份额不够，导致资源浪费。因这些情况是现行行业存在的普遍问题。商家的独立配送造成了大量的资源浪费、外卖成本高服务水平低，消费者强烈不满。3．2产品概述对于外卖配送行业目前存在的问题：客户等待时间长，商家外卖配送成本较高，外卖人员工资较低且高峰期工作强度大。公司改变这种传统配送方法，提出一种新的模式，对这些外卖配送进行整合，通过第三方物流承包，提高资源利用率，让商家节约成本同时提高服务质量，并使消费者满意

7、。我们将外卖货物从商家到消费者这个过程分成三个阶段：第一阶段是货物收集分拣工作。这阶段需要四到六个员工左右，员工在订单高峰期每隔十分钟收集一次，将收集的外卖运到北大门分拣中心进行分拣。第一阶段用时大约是3~4分钟。第二阶段货物运输。这阶段需要四个员工左右，运送人员将分拣好的外卖装车运到各宿舍定点处便返回，第二阶段平均用时2~3分钟。第三阶段货物到家，全校设置12个宿舍定点，共需12个人员，员工接收