2009年养护所工作总结

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1、2009年养护所工作总结鄱阳养护所在公司和管理处的正确领导和大力支持下及养护所全体员工共同努力下，顺利开展了并较好的完成了鄱阳管理处养护管理各项工作。下面是2009年度养护所工作总结：一、完成养护投资情况1、完成的主要工程量：增做浆砌片石工程387m3，增做砖砌工程69m3,新增隔离栅48m，修复隔离栅1396m，新增拦水带6836m，修复八字砖4038块，砼工程16.7m3,补缺土方175.4m3,砂浆抹面337.28m3,修补坑槽2个,修复声屏障玻璃26.13m2,声屏障上板11.8m2,清理中央分隔带内窨井837个。2、完成养护投资额：截至目前，共完成小修

2、工程投资72.01万元（不含养护行政人员经费），专项工程投资158.6万元。二、工作开展情况1、组织服务区绿化改造根据公司领导安排，在2009初，养护所即开展了服务区绿化改造工作。期间，养护所全体员工发扬不怕苦不怕累的精神，及时完成了我所管辖路段内2个服务区绿化完善工作。2、完善中央分隔带绿化由于中央分隔带内绿化无法满足防眩、美观等要求,根据公司领导要求,我所对中央分隔带内绿化进行了一次改造，把原设计栽种法国冬青地段进行了2m/棵加密塔柏，并在中央分隔带内加种了紫葳，把换下的法国冬青移植至院内。3、上边坡种植葛藤。由于我所管辖路段内高边坡较多，且边坡露土现象严重

3、，我所在各高边坡种植了大量葛藤，有效的防止了边坡垮塌，并给绿色景鹰平添一抹绿。4、配合管理处完成院内基建由于院内基础建设匮乏，在这一年中，我所完成了管理处院内多个基础建设项目，具体有鱼溏、葡萄架、猪圈、鸡棚、蔬菜大棚、体育器材、凉亭、种养景观路、院内绿化完善等，美化了管理处，改善了员工工作环境。5、加强工程质量及安全生产管理养护工作的重要工作是严把质量关，我所始终牢记“百年大计，质量第一”的宗旨，决不因为进度而降低质量要求，而是更加地加强了质量方面的监督力度。在中央分隔带绿化完善施工时，我所对违规施工的小修队进行了处理，并对施工队进行了处罚。在护栏验收时，对护栏

4、不顺直、立柱不垂直的坚决作出返工处理。同时，要求养护管理人员加强项目实施的全过程监理工作，做到重点工序有人旁站，验收合格后才能进入下道工序。以上措施，使养护质量得到了保证。积极开展安全生产教育活动，组织养护所全体员工、小修队伍和保洁队伍进行了多次安全教育培训，对养护管理人员如何加强安全管理、保洁员上路清扫时的注意事项、小修施工时如何摆放标志牌等一一做了业务指导。5、规范内业资料，强化内务管理。制定了养护所员工考核办法及考核细则，建立了高危路段、桥梁、涵洞台帐，编制了鄱阳管理处防汛抗灾应急预案。根据养护所员工各自的特点进行了分工，使得养护所资源得到整合，提高了工作

5、效率；完成图表上墙工作，进一步提升了养护所的对外形象；制定养护所公共财产管理办法，使测量仪器、相机、书籍、标志牌等公共财产责任落实到人，避免公共财产的损失；正在开展包括养护理论知识笔试，测量、试验仪器操作及工程概预算在内的岗位大练兵活动，使养护所的整体素质将得到很大的提升。6、加强政治教育，提高专业知识。积极参加公司、管理处开展的各项活动，包括“安全生产月”及“廉政教育月”等活动，使养护所全体员工的政治素质、安全意识和防腐倡廉意识得到很大的提高。同时，养护所经常开展专业知识学习会，利用公司配置的专业书籍进行学习交流，达到共同提高的效果。三、工作的不足及今后打算一

6、年来，养护所虽然做了些工作，但离上级的要求还有一定的差距，主要表现在：一是政治和业务学习不够，没有很好地组织员工利用业余时间和到的比较好的兄第单位借鉴学习；二是内业资料归档有待进一步的改进；三是有些领导交办的事情不能及时完成等。在今后的工作中，养护将吸取以上教训，克服不足，重点做好规范化管理工作，按照上级的要求，切实做好上级布置的各项工作，抓实抓细，做好养护各项工作。鄱阳养护所2009年12月1日