开题报告&ampamp;nbsp;杨元彦08991092.doc

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1、南开大学滨海学院本科生毕业论文（设计）开题报告中文题目：供应链绩效评价研究【这个题目理论性太强，你很难写出来，建议更换一个跟实际联系起来的题目——刘凤义】学号：08991092姓名：杨元彦年级：2008级专业：物流管理系别：经济管理系指导教师：刘凤义完成日期：大纲：提纲：一、前言（一）问题提出的背景和意义（二）理论界研究现状（文献综述）（三）论文创新点二、供应链绩效评价体系一般理论（一）供应链与供应链管理概述（二）供应链绩效评价（三）影响供应链绩效评价体系的因素三、供应链绩效评价模型的构建四、结论1绪论1.1研究背景1.2问题提出1.3研究的目的和意义1.4论文结构1.5本文主要贡献与创

2、新点2文献综述2.1供应链与供应链管理概述2.2供应链绩效评价2.3供应链绩效评价体系的构建2.4影响供应链绩效评价体系的因素概括2.5供应链绩效评价相关内容3研究模型与研究假设3.1研究模型的建立3.2供应链绩效评价指标4结论与展望4.1论文研究工作与结果4.2研究存在的不足与展望参考文献附录致谢1、目的及意义（含国内外的研究现状分析）在日益激烈的市场竞争环境中,供应链管理在企业发展中的重要性越来越显现。企业与企业之间的简单竞争关系也演变成由客户、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的群体竞争方式。供应链管理的绩效评价是实现供应链优化的基础,也是供

3、应链管理的重要组成部分。越来越多的企业意识到,要有效地管理供应链就必须对供应链绩效进行评估,因此如何科学、客观、全面地分析和评价供应链的运营绩效,是一个迫切需要解决的问题。供应链绩效评价研究的核心问题是供应链绩效评价体系的构建设计和应用Stefan认为供应链绩效评价体系的关键组成是绩效评价模型评价指标以及评价方法目前供应链绩效评价指标体系研究的关注点主要集中于宏观层面以及战略战术层面，而对于比较具体的供应链运作层面的研究，还未有足够的重视。供应链管理的最终目的就是实现供应链整体绩效最优，增强供应链的整体竞争力。随着供应链管理思想的不断深入和发展，供应链风险对供应链绩效是否存在影响以及两者

4、之间的关系等问题引起了人们的关注。从目前能检索到的研究文献来看，国外供应链风险研究集中于概念研究、管理过程和定量分析等方面，国内则集中于风险识别和风险评估等方面；国内外供应链绩效的研究主要集中于供应链绩效评价指标的设置及评价方法等方面。国内外关于供应链风险的实证研究非常少。本文借助SCOR模型构建的评价指标体系，针对大型物流企业集团业务的复杂特点设计了具体运作指标，并运用AHP法和模糊综合评价相结合的方法进行评价，以期对供应链绩效评价的研究提供一定的借鉴作用。进一步地为供应链风险与供应链绩效关系的实证研究作基础性工作，即进行评价指标的选择。1、基本内容、方案和创新性结合供应链参考模型(S

5、COR)对供应链性能衡量的一些指标,采用定量指标与定性指标,实时性与动态性相结合。为了反应供应链业务整体流程活动以及供应链各节点关系的原则,从以下5个方面来衡量供应链绩效,其中前4个表示供应链绩效综合衡量因素,最后1个表示供应链上企业的运营能力：（1）、供应链运营成本（2）、供应链响应能力（3）、供应链柔性（4）、供应链可靠性（5）、企业的运营绩效。运用AHP法和模糊综合评价相结合的方法评价物流企业供应链绩效：AHP方法是T.L.Satty于20世纪70年代中期提出的一种将定性分析和定量分析相结合,定性问题定量化的决策方法,其基本思想为把一个复杂问题分解成若干个组合因素,然后将这些因素按

6、其支配关系,分组形成递阶层次结构,通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性,然后综合人的经验判断以决定诸因素相对重要性的顺序和权重。本文采用基于AHP法的模糊综合评价方法，即用AHP法确定指标权重，用模糊综合评价法进行评价供应链绩效评价体系是由定量指标和定性指标组成的复杂的指标系统，其间各指标的权重存在差异在多指标综合评价中，权重具有举足轻重的地位本文采用AHP法作为确定权重的方法，这是因为:(1)该方法思路简单明了，将人们的思维数字化系统化，便于接受并容易计算;(2)把定性分析和定量分析有机结合，对于解决多层次多目标的大系统优化问题行之有效;(3)供应链绩效评价的复杂树状体系的特

7、点，不仅为AHP法提供了结构基础，而且也增加了评价体系在实际应用中的灵活性模糊综合评价是以模糊数学为基础，将边界不清不易定量的因素定量化，从而进行综合评价的一种方法该方法适于评价因素多模糊因素多的对象系统，鉴于大型物流企业集团评价因素多且复杂的特点，采用模糊综合评价法更具有科学性和可操作性。本文构建的物流企业集团供应链绩效评价指标体系，能够供业务面广业务种类复杂繁多的大型物流企业集团参考借鉴，以便从供应链的总体角度全面客观地评价管理