中层管理人员在企业中具有双重角色

《中层管理人员在企业中具有双重角色》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、中层管理人员培训的特征 从中层管理人员的特质上来说，他们有技术更具有自我实现的需要，能够对自身的行为进行理性的约束。因而，中层管理人员的培训也具有一定的特殊性。 中层管理人员培训的必要性 资源具有稀缺性，在知识层次上，中层管理人员拥有企业最稀缺、最宝贵的资本——经验和技术资本。由于中层管理人员通常都是从普通员工提拔上来的，具有很强的专业技能，是企业的技术骨干，所以他们在组织中享有独立性和自主性。优势相对于高层管理者而言，中层管理者具备了更多的优势，如中层管理者掌握着服务顾客和员工的第一手资料，能更准确地获得服务所需的信息；拥有更广泛的社会关系网络，能更好地与员工进行沟通与交流；

2、具有丰富的工作经验和专业知识等。他们更加追求自主性、个性化和创新性，并为企业注入了活力。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus缺点他们缺乏管理经验，能力和素质不够，知识更新速度缓

3、慢，缺乏沟通能力和领导的技巧，在担任领导职务时往往显得力不从心，不能做到“上情下达”或“下情上报”。新成为中层管理人员的特征 根据马斯洛需要层次理论，中层管理人员作为一个特殊的群体，他们的低层次需要基本满足，温饱问题已经解决，正逐步过渡到社交和尊重的需要甚至是自我实现的需要。而评判一个中层管理人员的价值，不在于能力素质，而在于整个团队的绩效。从工作特点看，他们热衷于具有挑战性、创新性的工作，更愿意从事有难度的工作。 进入“职业高原”的中层管理人员的特征 “职业高原”是美国心理学家ｆｅｒｅｎｃｅ从职业生涯管理的角度提出的概念。他认为：职业高原就是指在个体职业生涯中的某个阶段，员工

4、获得进一步晋升的可能性很小。职业高原被看作是个体职业生涯的峰点，是向上运动中工作责任与挑战的相对终止，是个体职业上的一种“停滞期”。一般用于在同一工作岗位工作了５～６年后，来测定是否进入了职业高原期。中层管理者职业发展进入高原期的现象越来越普遍。 maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybusli

5、nesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus组织结构扁平化的结果使高素质、高技能雇员供给的增加与有限的职位晋升机会之间的矛盾日益明显。中层管理者自身职业发展的有限性不断增加，因此会出现愤怒、沮丧、烦躁情绪，不专心工作，工作停滞不前，工作绩效开始下降，这时承诺晋升不再是一种明显的激励手段。所以，了解企业中层管理人员职业倦怠的成因并有针对性地采取干预措施，是企业降低中层骨干流失率、保持其高工作绩效的重要手段。 对中层管理人员培训的建议 对培训需求进行分析 培训需求分析主要包括组织发展战略层次和个体层次的分析。根据现有中

6、层管理人员的知识水平、技能水平、工作态度，结合企业战略发展需要、业务需要和岗位任职标准，总结归纳出培训需求。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus